正大青春宝药业有限公司——

　　“常青”来自责任心和爱心

　　我们始终坚信一个富有责任心和爱心的企业，一个诚信的企业，一个有着良好声誉的企业，才是一个有竞争力的企业，才能为广大消费者所接受、认同、尊敬，从而实现企业的永续经营，永葆青春。

　　强化技术创新，提供优质产品是根基。我们在技术创新中，始终立足高起点、高科技。当中药的使用方法仅限于口服时，公司已立足于中药注射液的研究。注射剂产品的开发和推出是中成药制造的一次革命性进步。公司依靠自身的技术力量和高校的技术优势，完成了中成药注射液的技术研究开发。不仅大大增加了产品的科技含量，也解决了中药提取及中药针剂制作的一系列复杂的工艺，把中成药制剂的技术含量提高到了国际水平。我们合作研究开发的“中药质量计算分析技术及其在参麦注射液工业生产中应用”获得了国家科技进步二等奖。

　　为确保产品质量，我们对供货厂家均进行实地考察，同时逐步建立自己的培植基地，并建立了供货厂家的档案，从源头上保证产品符合生产标准。在生产过程中，质量控制指标从9项增加至17项，对生产全过程进行严格监控，每一道生产工序完毕的半成品都有检测指标，达不到要求决不进入下一道生产工序。

　　发展不忘回报社会。公司积极参加多种慈善活动，承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等，树立了良好的社会形象。依法经营，照章纳税，曾多次被评定为“纳税百强企业”。在公司董事长冯根生先生的带领下，公司积极支持捐资助学、完善医疗、扶贫济困等社会慈善事业。抗击非典时，我们加班加点赶制防疫药品并以亏本价供给杭城市民，连同向一线医护人员捐赠的营养品，企业捐出了200余万元。汶川地震发生后，公司迅速行动，积极主动向地震灾区捐款捐药价值250万元。每年的杭州市“春风送温暖”行动，公司都捐款捐物，公司也经常向省、市红十字会捐赠药品。冯根生先生于2004年荣获浙江省首届“十大慈善之星”称号，并于2005年获“中华慈善人物”称号。

　　倡导节能环保。公司积极创建“绿色企业”，是浙江省医药行业第一家省级“绿色企业”。在生产中积极开展节能降耗活动，将资源进行循环利用，并通过了ISO14001国际环境管理体系认证。2005年，公司被授予“杭州市环境保护模范企业”称号。2006年被评为“浙江省环保信用四星级企业”，并通过了杭州市经济委员会组织的循环经济审核。

　　万事利集团——

　　创新发展模式

　　打造百年品牌

　　万事利品牌的核心内涵是“丝绸文化”，价值目标是“百年企业”，而途径就是发展模式的创新。打造百年品牌，我们认为，企业的发展模式起了决定性作用。未来的品牌经营之路，就是要开创一种新的模式，万事利将从工业化时代的商业模式演变中，利用电子商务和高科技平台，走上一条个性化定制之路，从而迈入“后工业化时代”。

　　“后工业化时代”的主要特征是大规模定制。即通过一个共同的网络平台，更便宜、更快捷地提供个性化生产服务，用低成本的方法，实现多品种、少批量；用大规模生产的成本和速度，为单个定制加工特定产品。但是，这种大规模定制面临三个难题，一是全球化的销售平台，二是庞大的设计队伍，三是低成本的单件产品生产技术。

　　互联网的革命，为大规模定制解决了前面两个难题。杭州现在正在盛行“网商杭州”的概念，就是借助网络平台完成产品的销售，以阿里巴巴为代表的电子商务企业已通过这一模式取得了巨大的成功。然而网络对万事利的影响，远不止是销售平台这么简单。网络是双向的互动，可以销售产品，也可以集聚资源。借助网络，万事利组建了一支庞大的虚拟设计队伍，分布在世界各地的设计人员可以很快根据客户的需要提供设计方案。

　　另外一个难点是低成本的单件产品生产技术，这是真正制约企业跨入“后工业时代”进行大规模定制生产的原因。万事利已经解决了这一技术难题，自主研发的高色牢度、高逼真、零污染的电脑印花技术将生产时间从1个月缩短到1天，完全可以做到快速、单件定制生产。

　　目前，万事利电子商务平台项目已经投入运营，也就是说，丝绸产品已可以进入“后工业化时代”，实现大规模定制生产，为单个客户提供个性化服务。万事利有信心，凭借已经掌握的单件产品生产技术，利用开放式网络设计平台和销售平台，率先在丝绸领域开创一种突破空间和时间限制的全新发展模式。

　　如果说三千年前，古人乘着木船从泉州出发，开创第一条海上“丝绸之路”时，杭州还在沉睡；如果说两千年前，张骞骑着骆驼从西安出发，探寻第二条陆上“丝绸之路”时，杭州没有听到遥远的驼铃声；那么今天，即将用网络联通的第三条空中“丝绸之路”，起点一定在杭州。这也是一条万事利正致力于打造的百年品牌经营之路。

　　在波澜壮阔的我国改革开放大业迎来30周年之际，浙江省电力公司以最高票数被社会各界推举为“浙企常青树”，这是社会各界对我们的认可。“常青”，意味着可持续，“常青”意味着实力、形象和效益。一个企业惟有在战略、技术、服务、管理等方面力求卓越，才能获得“常青”。

　　前瞻而切实的发展战略。浙江省电力公司的战略目标是建设“电网坚强、资产优质、服务优良、业绩优秀”的现代公司。相应的战略举措主要围绕“两个转变”，即转变公司发展方式，推行集约化发展、精细化管理、标准化建设、规范化运作；转变电网发展方式，参与建设特高压电网，加快建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型的浙江电网。在正确的战略指引下，目前，浙江省电力公司年售电量、综合管理水平已经跃居全国三甲，被授予“全国五一劳动奖状”、“全国电力供应行业排头兵企业”光荣称号。

　　科技创新求卓越。我们坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，积极推动科技进步，增强发展活力和动力。2007年度，我们获得省级以上科技成果奖11项。2008年公司共申请专利80项，有6项成果获国家电网公司科学技术进步奖，位居各省市公司首位，其中SG186示范工程建设获特等奖。

　　优质服务求卓越。我们委托第三方测评机构采用国际上通用的CSI测评技术组织开展供电服务品质和行风状况评价，建立数学模型，严格控制调查质量，获得真实的客户评价结果。2008年，我们启动特级奥运保供电方案，推出“保奥运供电，创金牌服务”八项服务行动。我们积极创新形式，推出“电力·社区”服务共建，使供电企业、社区和居民之间关系更加和谐、融洽。同时积极引导客户节能，帮助困境中的企业降低电费负担，仅诸暨供电局就为当地中小企业减少电费负担5000多万元。

　　科学管理求卓越。着眼全局，深入实施集约化发展、精细化管理、标准化建设和规范化运作，实现资源的高效配置，保障浙江电网优化能源资源配置功能的充分发挥，创造经济、社会和环境的综合效益，实现价值最大化。向家坝至上海±800千伏特高压直流示范工程浙江段输电线路顺利开工，220千伏舟山与大陆联网工程如期进行，370米的世界第一高塔开始组立。

　　抗灾救灾回馈社会。年初四次大范围雨雪冰冻天气给浙江电网造成了历史罕见的破坏，我们3万余浙江电力员工与8000华东华北电网援军、5000人民子弟兵并肩作战，在浙江高山之巅打响了一场抗冰灾光明行动攻坚战，3月7日受灾浙江电网全部恢复，比预期提前了8天，并且实现了零伤亡、零缺陷的目标。“5·12”汶川地震发生后，我们第一时间组织抗震救灾医疗小分队，奔赴灾区，并积极调拨物资支援灾区灾后重建，6万多名员工捐款525万余元，1万多名党员缴纳“特殊党费”500余万元。

　　风餐露宿讲奉献，优质高效争一流。浙江省电力公司建设的220千伏舟山与大陆联网线路工程，其塔高达370米，为世界第一输电高塔。图为高塔建设场景。

　　开建世界第一输电塔

　　弘扬“常青”之道 实现永续发展

　　——“浙企常青树”代表谈可持续发展理念

　　【前言】 日前，本报发起的《寻找30棵“浙企常青树”》活动降下帷幕（名单见今日本报第16版），入选的30家浙企，都是相关行业的典型代表，他们是浙江企业的励志大片，他们是浙江精神的实践者，他们的卓著贡献、常青理念，昭示了浙企应对挑战、科学发展、转型升级的光明未来。本报特摘录其中的典型理念，以飨读者。

　　·品牌周刊·