本报讯 （区报道组 徐赞） 金东区的长弓清洁用品有限公司自行组织编撰的成本控制和质量控制两大内部管理系统，已开始逐步投入运行。在今年外贸形势面临严峻考验的时候，长弓公司硬是从内部管理上压出了5%的利润，为企业的下一步发展赢得主动。

　　长弓公司是金东区的强优骨干企业，专业生产清洁工具和沐浴用品。在今年出口增长势头放缓，外销趋紧的不利形势下，长弓公司及时改变思路，把这一时期作为企业苦练内功的好机遇。企业负责人张金洪说：“原先顺利的时候忙着赶订单，抓生产，往往容易忽视内部管理和创新的潜能。”长弓公司经过详细分析论证，针对员工素质、工作观念、节约意识等各个方面，详细开出了两张药方——成本控制管理系统和质量控制管理系统。小到一张布匹的剪裁，大到原材料进货的风险评估，都细细列出了操作规范。两个系统投入运行以来，生产流水线上的废料率大大降低，成品率则却明显升高。

　　受全球金融海啸的影响，今年是工业经济市场环境、外贸出口面临严峻考验的一年，也是企业发展难题较多的一年。针对现状，金东区各部门主动上门对接企业，帮助企业攻坚破难，打出涉企服务“组合拳”。在经过大量调研的基础上，该区建立了区领导联系制、部门助推制、双月例会制、“6+X”协调制、督察推进制等五项工作制度，引导企业树立信心，规避风险，抓住时机，练好内功。区经贸局作为牵头部门，专门成立了“工业项目推进办”，协同招商部门逐月走访项目区块，督察项目进度。国土部门对农转用资料申报进展全程跟踪，确保农转用指标用足用好，切实帮助企业提高信心指数，合理规避风险。今年1至10月，金东区的规模以上工业产值比上年同期增长18%，工业利润总额比上年同期增长35%，两项指标分别位居金华第三和第一。

　　政府有力扶持，企业抢抓机遇，迎难而上，取得佳绩。浙江李子园牛奶食品公司是金东区一家牛奶企业。虽受三鹿牛奶公司“三聚氰胺”事件的影响，但李子园牛奶公司凭借质量过硬的乳品质量，不等不靠，迎难而上，在危机中寻找到了自身的发展机遇，产销逆势上扬。“在这次牛奶信任危机当中，人危我机，关键是我们抓住了牛源，保证了牛奶品质。”李子园公司总经理王旭斌说。

　　据介绍，李子园仅在金东区就建设了23个奶牛养殖小区，饲养的奶牛达到了1万余头，为公司提供年产量达3万吨优质牛奶。李子园第一牧场、第四牧场还分别被评为“全国奶牛示范养殖小区”和省级“奶牛示范养殖小区”。另外，为吸引奶农进入牧场规范经营，李子园公司还先后制定了“奶农进场养牛优惠政策”，奶农进场养殖牛舍租金免费，免费提供给奶农饲料地，在挤奶设备、制冷设备、乳分析仪、冷链运输设备上给予资金扶持；实施生鲜牛乳微生物奖励措施、无抗生素残留牛乳奖励措施。

　　与此同时，李子园还抓住机遇研究开发了玉米汁、豆浆、花生奶等粗粮饮品系列产品10多个，积极开拓新的市场。其中李子园玉米汁已经畅销江浙沪，产销占到全公司总产销量的20%以上，为企业合理规避风险起到了至关重要的作用。