（上接第一版） 我们做慈善是从“一百”开始的，最早是4个“一百”，是在萧山范围内，后来4个“一千”扩大到全省，现在我们在做4个“一万”，那是在全国范围内做慈善，将来我们还希望能做得更大一些。

　　我们现在富起来了，但要富而思源，如果没有党的政策、没有改革开放，我哪有今天？所以，自己富了，还要想到社会上还有许多需要帮助的人，尤其是那些弱势群体。你想想，富人稍微节约点，能帮他们解决多少问题？大家都有这种思想，都有这种奉献精神，那样的话社会就能安定和谐。

　　但是话又说回来，一个人、一个企业做善事、好事，要量力而为，从点点滴滴做起，从身边做起，首先要把自己的事情做好。做慈善不是为了搏一个虚名，那样的话动机不对。我们“万向”做慈善项目前，首先就问我们自己这里有没有困难户，不能种了别人的地，却荒了自己的田。

　　记者：对一个企业来说，发展需要花钱，做慈善也需要花钱，“万向”如何取舍？

　　鲁冠球：一个人、一个企业的力量是有限的，但榜样的力量是无穷的，我们的目的是带动更多的人做起来，希望能够唤起一批人。

　　“万向”现在花钱主要用在四个方面。首先是发展生产，如果企业没有搞好，那就失去了造血功能，一切都是空话；第二个是投资“三农”，希望能带动更多农民致富；第三个是在全国范围内捐资助学，建学校；第四个是用于其他各项慈善事业。

　　我们始终坚持一点，少说多做，有多少能力做多少事，凡是狮子大开口来要钱的，我就做“铁公鸡”，不怕得罪人，但对需要帮助的人，我们一定要想办法去帮。另外，我们还有一个原则，做慈善都与正规的慈善机构合作，捐助那些真正需要帮助的人，而且，我们的钱必须100%捐给受助方，否则我们宁可不要那个虚名。

　　采访鲁冠球，地点均在位于萧山宁围镇的万向集团总部。

　　第二次来到万向，刚见面，鲁冠球就向记者聊起了一件他正在关心的事情，“我讲一件跟你们报业集团有点关联的事情”。

　　鲁冠球有一个习惯，每天都要看20多份报纸，一天的阅读量超过3万字。今年4月26日，他看到浙江日报报业集团所属《钱江晚报》上刊登的一则消息——《11岁泰顺女孩早当家》。报道说女孩的爸爸瘫痪在床、妈妈离家出走，八旬爷爷奶奶需要照顾，还有一个小弟弟“已经好久好久没有吃过肉了”。

　　鲁冠球感到一阵揪心，提笔在报纸上写了一行字：“我意纳入我们‘四千’范畴”，他还特别补充了一句“去时先带几斤肉”。为此，万向慈善基金会派人3次专程去泰顺，看望老人和孩子。当他们看到木结构的危房已经无法居住，就与当地商量解决方案，后来万向慈善基金会资助15万元为他们盖了3间两层的小楼。

　　“现在，泰顺这户人家，瘫痪的爸爸已经做了手术，两位老人和两个孩子已经搬进了设施齐全的新楼房。”谈兴甚浓的鲁冠球滔滔不绝，一说就是半个小时。我们的对话也就从企业的慈善事业和社会责任开始。

　　记者：你刚才讲的故事，让我们想到一个很具对比意味的比喻，外界好像曾经评价您是“铁公鸡”，是个一毛不拔的人？

　　鲁冠球：呵呵！这个称号人家已经送给我20多年了。我先给你们讲几个小故事吧。

　　有一年我们萧山一个公园要建座凉亭，叫万向集团赞助20万，当时我们觉得造个亭子花不了这么多钱，就跟对方讲，你们把建亭子的标准告诉我们，图纸你们出，亭子我们来盖，结果我们自己的施工队进去，省下了将近一半的钱。

　　“万向”在杭州市政府旁边捐建了一个以“万向”命名的公园，当时市里有关部门的意见是由他们代管，每年收取30万元管理费，我们算了一下，觉得不需要花这么多钱，就自己管理，结果现在每年花钱不到一半，公园维护、管理水平还年年排在杭州各个公园的前列。

　　这种事情一多，你叫人家不说鲁冠球是“铁公鸡”都不行，不过这顶“帽子”我戴得也心安理得。一个是当时企业正在起步发展阶段，我们也没有多少钱；第二个，我要对花出去的每一分钱负责，因为都是员工的汗水。大家都觉得挣钱难，我觉得其实花钱更难。对于钱，我的看法是，要取之有道，用之欢乐，挣钱一定要堂堂正正，绝不能搞歪门邪道，花钱则一定要花在真正需要帮助的人身上，要钱尽其值，让他们欢乐，要做有意义的事情，不要花钱买虚名。

　　记者：你开头讲的“四千”范畴，应该就是你“取之有道，用之欢乐”的财富观的具体表现吧？

　　鲁冠球：“四千”指的是万向集团在浙江全省资助1000名孤儿成长成人，1000名特困学生学有所成，1000名残疾儿童自食其力，1000名孤寡老人安享天年的“四个一千”工程。

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