做大做强这个口号在浙江已经提出多年。经过这些年的努力，我省确实有一批企业做大做强了，成绩特别优异。万向集团就是一个典范。我们不必去讲它的具体业绩，只讲一个大家公认的事实：它现在已经是跨行业、跨省（区）、跨国界的“三跨”企业集团。今年虽然遇到国际金融危机，特别是世界性汽车大减产，中国汽车增幅也将下滑，它这个以汽车零部件为主业的企业难免受到相当大的影响，但它因为是一个“三跨”企业，东方不亮西方亮，今年仍然会获得较好的业绩。当然像它一样成功的民营企业在我省还有不少。这就是浙江经济发展快、活力强的一个重要原因。

　　当然，我们也要看到有些企业做大做强的目标并没实现，有的甚至相反，不但没有做大做强，还好似生了一场大病，几经折腾，元气大伤；更有甚者已濒临死亡边缘，只有等别人或政府救助。这些企业不但拖累自己，拖累工人，还拖累银行，造成众多坏账，最终当然是损害各方的利益。

　　为什么会有如此截然不同的结果？说到底就是有没有用科学发展观来指导企业做大做强。实践科学发展观，对企业来讲，必须做好以下工作：

　　实事求是，选好和搞好主业，然后才能去跨行业发展。但选择主业并不是一件容易的事。万向选择主业，经过多次反复论证，排除了发展整车的思路，而选择了以多品种、大批量发展汽车零部件为主业。如果当年选择生产汽车，投资几百亿，负债累累，不知道万向的今天是什么样子？可能大获成功，也可能一败涂地。

　　搞好主业，打好基础。积累了较大资金，同时也在可以偿还的前提下利用银行信贷，才能跨行业经营，进而跨地区、跨国经营。这是一个相当长的过程，不可能轻松达到。实际上是资金、人才、经验积聚的过程，急于求成、急功近利都不会成功。

　　企业做大做强，关键在于投资决策正确。鲁冠球有个坚定的理念，叫做“理性投资”。不论别人怎么说，怎么做，他均不为所动。多年前，人们看到万向越做越大，资金实力比较雄厚，又看它每年要用大量钢材、需要电力越来越大，就要求同它合办钢厂、电厂。鲁冠球也动过心，办这些厂当然可以做大做强，也有成功的例子。但经过反复论证，认为投资太大，生态环境又不许可，最终还是放弃了。试想当年如果不这样选择，万向今日会如何，实在难以想象！

　　科学管理企业是做大做强的一个关键。万向的规模很大，但管理也很细，它在早年就实行资本经营，不是直接经营企业，而是经营资本。十几年来，它收购了数十家企业；不但在国内收购，在美国也收购十几家有名的汽车零部件企业。它确实实现了名副其实的低成本扩张。有些企业则不是这样，管理粗放。企业小的时候还过得去，大了就不行了，即使做大了，也不能做强。一遇到风吹草动，就难以为继。

　　关注现在也关注未来。万向把科研、开发新技术和新产品放在很高的位置。万向电动汽车已研制十多年，目前电动公交车已在西湖边行驶多年，最近开发的电力流动服务车也走向市场。万向的硅片和太阳能等高科技企业也获得了较大的成功。这就是万向的后劲，代表着它的未来。可以这样说，万向确实走上了可持续发展道路。

　　万向等企业的成功和别的少数企业的失败，证明科学发展观不仅在理论上是正确的，而且在实践上也是科学的。现在全党正在深入开展学习实践科学发展观活动，我以为正当其时，这将被历史证明是有远见的重大战略。希望这次活动能扎扎实实地开展，千万不要走过场。