从浙江的临安、德清到东北的黑龙江、西北的新疆；从建立种子、饲料、化肥、木业、山核桃基地，到投资国内最大的植物蛋白饮料、组建国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队。作为国内汽车零部件行业的龙头，“万向”在农业领域的大规模发展、集团化经营，让人们看到了另一个“万向”。

　　如今，万向三农集团下属已有国家级和省级龙头企业各3家，国家级和省级高新技术企业各1家，上市公司3家，拥有2个中国驰名商标。万向的农业产业直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。今年1至10月，万向三农集团实现营业收入32.52亿元，成为一个新的盈利增长点。

　　“万向”为什么不去投资高回报的行业，反而一头扎进农业这个弱势产业？

　　记者：“万向”在农业领域的大规模投入最近引起了社会关注。人们总结说，“万向”从田野走向世界，又从世界飞回田野。有人说，万向之所以会用发展工业赚来的钱反哺农业，和你的农民出身有关。与农业的亲缘、与农村的地缘、与农民的人缘，促使你带领“万向”走上了扶农之路。

　　鲁冠球：没错，我是农民出身。人家也叫我“农民企业家”。“万向”最早的员工几乎都是农民。我们从几千块的家当起步，靠自己的努力和乡亲们的支持，成了今天资产达几百亿元的跨国企业集团，被人家说成“从田野走向世界”。用在国际市场上赚来的钱投资农业，就成了“从世界飞回田野”。

　　“万向”能有今天，很重要的一点是得益于我国农村改革的一系列政策。因为这种联系、这种感情，我们创业不久，就从每年的利润中拿出一部分给村里、乡里办点事。慢慢才发现，要让农民过上好生活，必须依靠农业产业的大发展。只有通过投资农业，才能真正造福农民、发展农村。

　　记者：作为一个追求利润最大化的企业，这似乎有些不可思议。

　　鲁冠球：仅仅是感情，“万向”搞农业做不到今天。对我们企业来说，讲求效益仍然是前提，虽然这对发展农业产业来说难度要更大一些。如果没有效益，只能让少数人受益，“万向”投入农业的意义就不大，也不可能持续搞下去。

　　当然，对于这种需要经过长期经营形成规模化的产业来说，企业坚持下去的另一理由是社会责任。我搞了20多年农业，时间越长，愈加感到这副担子的沉重，愈加不能辜负了农民的期望，一定要实实在在地搞出效益，让农民真正受益。

　　记者：“万向”从上世纪80年代开始搞农业，现在终于形成了规模化经营，“万向”的农业产业发展道路顺利吗，现在盈利了吗？

　　鲁冠球：做这种需要扶植的产业，哪能一帆风顺。上世纪80年代，“万向”就从企业积累中拿了几百万元，建立了“农业车间”，搞立体化种植养殖业。“车间”里面饲料喂鸡鸭，鸡鸭粪喂猪，猪粪养鱼，塘泥还可肥果树，员工们在这里上班就像在工厂里一样。当年自己感觉挺先进的。可是成本太高又找不到市场需求，亏损越来越大，最后不得不停了。后来，“万向”还搞起鳗鱼工厂等养殖项目出口创汇。开始势头不错，但是遇上亚洲金融风暴，结果亏损也不小。

　　像这种失败的农业项目，“万向”有过好几个。好在我们有耐心，借助主业发展的有利条件，不断摸索。直到6年前，“万向”在三农领域的投入项目在账面上终于看到了盈利。虽然现在还有一些项目仍在培育、投入期，还谈不上回报，但长期看，都是有益农业产业而且可以持续产生效益的。

　　记者：你认为，“万向”的农业产业最终是否也会像主业汽车零部件产业一样取得成功？

　　鲁冠球：近几年来，“万向”用经营工业项目上的经验发展农业项目。比如我们投资了“承德露露”、“万向德农”、“德华木业”等上市公司。我们在太平洋、大西洋建立大型围网船队和鱿鱼钓船队，开辟远洋捕捞基地；在黑龙江搞30多万亩的玉米种子培育；搞测土配方；还在新疆吐鲁番地区打造全球最大的硝石钾肥基地，今年正在进行5万吨/年硝酸钠（钾）工业性试验项目。这类项目的投入规模已经不亚于工业项目。

　　“万向”现在选择的种子、化肥、规模化农产品深加工、远洋捕捞等等项目，都是单家独户农民或者是一般企业做不了，但国内又迫切需要的。我们看中的不是一时之利，而是可持续的发展。我相信，只要是对社会有益、得到社会认可的产业，才是可持久发展的产业，也必将产出大效益。