本报绍兴11月20日电 （记者 周智敏 通讯员 张陆龙） 今天，浙江冠友服饰集团生产的又一批工作服发往深圳，至此，“深圳高速”2万套工作装的订单全部完成。“出口形势严峻，企业就需要苦练内功，扩大内销，做到‘堤外损失堤内补’。”公司董事长丁阿良说。

　　冠友集团是绍兴市一家年销售额1亿多元的出口企业，去年自营出口占销售总额的80％。全球经济形势的剧烈变化，给企业带来了严重影响，从上月开始，面料外销量锐减。“不过，我们有信心更好地生存下去。”丁阿良告诉记者，眼下，“冠友”正在全力调整销售策略，扩大内销比重，争取在较短的时间将内销比例提高到50%。

　　为此，公司对人力资源进行了重新调配，增加了内销方面的专业人员；新产品的研发方向，也转向以内销为主。目前，他们已成功开发了兔羊毛面料两大系列的16个新产品，准备在明年的广交会上集体亮相。投入200余万元开发的一款羊兔毛系列弹力面料，近日也通过了绍兴市科技部门的新产品鉴定，在国内市场上取得了不俗的成绩。

　　“经济形势严峻的时候，正是企业抓好内部管理的好时机。”丁阿良说。为此，最近冠友集团要求干部职工为企业“过冬”出谋划策。很快，82条“金点子”征集上来了。

　　通过完善内部管理的一系列举措，“冠友”的生产成本持续降低。公司对10月份的生产成本进行了分析，发现一套西装的生产成本下降了1.7元，仅一条西裤的辅料成本就降了0.29元。这对年产中高档西服25万套、西裤60万条、精纺呢绒300万米的“冠友”来说相当可观。据介绍，从今年10月以来，冠友集团通过强化管理所产生的效益，每月可达50万元以上。

　　冠友集团产业链相当完整，从纺纱、织造、后整理到服装，一应俱全。这降低了“冠友”的生产成本，增强了企业抗风险的能力；面料出口虽然受阻，但现有的服装订单，就能做到明年春节。尽管形势严峻，但冠友集团今年1至10月销售利润等指标都保持10％的增速。