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第00003版:“坚定发展信心 推动转型升级”特别报道
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· 眼睛盯牢国内市场
· 政企携手 迎难而上
· 开拓新市场 寻找新出路
· 为企业兼并重组“松阀”
· 一厂一策提升企业信心
· 创新营销打响自有品牌
· 设计营销“两头在外”
· 治污减排促企业转型
· 政府“做媒” 企业“抱团”
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2008年11月21日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
政府“做媒” 企业“抱团”
宁海引导400余家文具生产企业以大带小渡难关
  本报讯(记者 蒋勇 宁海县新闻办 陈勇 周武军) 在当前国际文具行业普遍不景气的情况下,宁海县引导大企业带动小企业抱团经营,帮助文具企业渡过难关。通过走联合拓展市场之路,该县文具企业闯出了一片新天地。今年前3个季度,宁海县文具生产企业利润和税收均比上年同期增长16%,文具企业信心大增。

  宁海县是世界规模最大的文具生产基地,现有文具生产企业400余家。今年以来,受各种不利因素影响,该县三分之一的文具生产小企业濒临停产,只有上规模、抗风浪较强的130余家文具生产企业的产品供不应求。

  “宁海文具企业必须打破以往‘各自为政’的局面,加强企业间的资源整合和联合,以创新谋发展。”根据宁海文具企业的实际情况,宁海县领导定下了“抱团”之路。为此,宁海县委、县政府主要领导分头深入得力集团公司等文具大企业现场办公,全面协调文具企业联合经营、共同发展。县文具行业协会也积极探索和尝试“大企业接单,小企业加工”的联合经营机制,促成统一经营、分工协作,以减少内耗、降低成本,形成强大的竞争合力。

  最近,宁海县又将50家文具小企业推荐给得力集团公司,其中10余家外贸生产企业已经和“得力”达成了合作意向。拥有中国驰名商标的得力集团是全国最大的文具销售商,生产长尾票夹的小企业天虹文具公司进入“得力”的销售网络后,产品从以国外市场为主,转而慢慢为国内市场接受。现在“天虹文具”每年给“得力”的供货额超过4000万元。

  得力集团公司总经理娄甫安告诉记者:“通过联合抱团,文具小企业生产半成品、辅料、外包装等一些简单产品,这样我们公司就可研发自动化程度高、科技含量高的核心产品,从而优化产品结构,做大、做强企业。”

  在宁海县政府积极牵线搭桥下,今年上半年,该县先后有60余家文具企业抱团经营合作,尝到了合作好处。该县一家做了十几年推夹器外销生意的小企业,与一家大型文具企业合作后,利用后者的国内销售渠道将10余万台推夹器销售一空。

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浙江日报 “坚定发展信心 推动转型升级”特别报道 00003 政府“做媒” 企业“抱团” 2008-11-21 浙江日报000032008-11-2100014 2