筚路蓝缕启山林

　　甘洒热血写春秋

　　——浙江兴源投资有限公司成立五周年纪实

　　□ 夏丹 朱将云 杜云 王穆君

　　序

　　“白驹过隙的五年流淌

　　栉风沐雨的岁月过往

　　伴随着兴源投资的成长一路走来

　　转眼间，我们已不复当年的青涩倔强

　　未曾改变的是最初的梦想

　　让天更蓝，水更绿，花更香

　　为此我们一直努力，为此我们无比坚强

　　……”

　　浙江兴源投资有限公司内流传着这样一首诗歌——朴实无华但情真意切。它简单质朴的语言真切地反映了兴源人五年风雨兼程、五年同心协力、五年茁壮成长的过往。

　　五年了，兴源公司投资的所有项目悉数盈利，无一亏损，这个奇迹是如何缔造的？在这里，让我们走进兴源，触摸兴源人创业的心跳……

　　在历史长河中，五年时间犹如弹指一挥。然而，正是这短短的五年，浙江兴源投资有限公司实现了从无到有、从有到优的飞跃发展。在浙江经济迅猛发展的大潮中，兴源公司搏击风浪创事业，毅然崛起。

　　说起兴源的崛起，这样一些数据和荣誉最具说服力：经过近五年的发展，至2007年底，兴源公司营业收入总额达到79.5亿元，利润总额近9亿元。至2008年7月31日，公司总资产27.35亿元，净资产10.07亿元。尽管直面全球金融风暴，2008年兴源公司利润总额仍将近2亿元。公司规模不断扩大，直接控股、管理公司8家，涉足环保、建材、物流、宾馆等多项产业。

　　2007年，兴源公司先后获得“浙能集团优秀企业”、“浙能集团优秀党委”、“浙能集团工会工作先进单位”、“浙能集团先进团委”等荣誉，公司内涌现出“省五一劳动奖章”、“省国资委优秀党员”等荣誉获得者。

　　在兴源公司访问过程中，公司上至经理下至员工，均对母公司浙江省能源集团有限公司给予的大力支持感同身受。2003年，浙能集团提出“以投资为主体，以实业为基础，以能源为主业，多业共同发展”的战略定位，兴源投资公司作为多业发展的主要载体应运而生。5年来，浙能集团给予兴源公司很大的战略支持和有效指导。兴源公司则紧紧围绕浙能集团各时期发展战略，努力探索、开拓能源服务业，为浙能集团的多业发展以及产业链的延伸和拓展迈出了实践步伐。

　　如今，兴源公司更是在浙能集团新确立的“大能源格局下以电力为主，多业发展”的“大能源战略”下扬帆起航，踏上新的征程。

　　随着访问的逐渐深入，笔者发现兴源公司之所以能缔造奇迹，除了浙能集团的支持外，也与兴源人“强烈的使命感和责任感、灵活的人才选拔任用机制、浓郁的企业文化”密不可分。

　　兴源的使命：天更蓝水更清大地更洁净

　　【核心提示】 蓝天白云、青山绿水，花香鸟鸣，这美丽醉人的景象似乎“只因天上有，何似在人间”。曾几何时，人们向往美丽大自然的愿望变成奢望。诞生伊始，兴源公司就将“天更蓝水更清大地更洁净”作为自己的使命，并一以贯之，坚持不懈。

　　谈起兴源的使命，不得不提到兴源公司的母公司——浙江省能源集团有限公司。作为“浙江省最具社会责任感企业”之一，浙能集团多年来在宽领域、多方位、长时期内担负着浙江省委、省政府交付的为全省经济社会发展提供能源保障和环境保护的重大社会责任，并为此投入大量人力、物力和财力。近年来，浙能集团适时致力于拓展为电力主业清洁生产提供配套服务的能源服务业，打造与电力主业发展相配合的上、下游产业链。作为浙能集团能源服务业的主力军，兴源公司顺理成章的成为该集团的产业发展重点，成为延伸和拓展非电板块产业链的实施主体，环保产业发展平台逐步搭建起来。

　　随着兴源公司的逐渐发展，公司在环保领域越走越远。发展到今天，逐渐形成三足鼎力的格局：兴源公司下属浙江天地环保工程有限公司、浙江东发环保工程有限公司、浙江天达建材资源开发有限公司三家企业分别对应综合治理电力生产过程中的气、液、固三废的局面。从此，兴源公司“让天更蓝、让水更清、让大地更洁净”的重大社会使命愈发明确。

　　为了蓝天，浙江天地环保工程有限公司奋力脱硫脱硝。天地公司承接的第一个成功投产的脱硫项目是钱清发电厂二期脱硫工程。与以往的干法脱硫项目相比，这是国内公司总承包最早投产的湿法脱硫项目，也是我国组织实施的脱硫技术国产化示范工程之一。作为国内第一个“吃螃蟹”者，天地公司率先走上一条自主设计、安装、调试的脱硫工程总承包之路并获得成功。最终，钱清工程获得“浙江省优质安装质量奖”之美誉，被盛赞为“中美合作之典范之作”。此后，凭借熟练精湛的脱硫技术，天地公司先后承接了19个脱硫项目。天地人没有在成绩面前止步不前，而是又继续在烟气脱硝、海水脱硫等领域有了新的探索，现已有1个烟气脱硝项目和1个海水脱硫项目在建。截至2008年8月30日，天地公司累计减排二氧化硫量已达63.8万吨，有力地缓解了我国火电厂二氧化硫对大气的污染。

　　有辛苦耕耘也有累累硕果。天地公司曾荣获国家环保总局环境保护科学技术二等奖，并两次获得国家重点环境保护实用技术示范工程的称号，还分别捧回国家优质工程银质奖和工程建设鲁班奖。2008年初又拿到2007年度“全国电力用户满意企业”荣誉称号。如今，天地公司已经获得的荣誉与资质共计49项。

　　为了绿水，浙江东发环保工程有限公司做大“水文章”。东发公司从成立之初就致力于废水处理，所涉及的处理领域不断拓展。目前已完成台州电厂废水综合处理工程、温州电厂煤泥水处理项目、舟山煤炭中转码头废水处理工程、萧山电厂生活污水处理工程等废水处理项目，掌握了电厂废水、含油污水、脱硫废水、河道污水、医院污水等废水的处理技术，每年可减排上千万吨废水。此外，东发公司还积极开拓市场化业务，先后顺利竣工了浙江万向精工有限公司含油污水处理工程、浙江萧山医院污水处理工程、荆门电厂脱硫废水处理工程、巨石集团中水回用工程等，取得了良好的社会和经济效益。

　　2005年，东发公司将目标转向海水淡化产业。经过一年多的努力，公司于2007年初成功承建了浙能集团首个海水淡化工程——乐清电厂海水淡化工程。通过该项目的实施，东发公司掌握了海水淡化的核心技术，并培养了一批专业设计团队。随后，公司顺利承接苦咸水淡化项目——杭州湾热电厂锅炉补给水处理系统工程，并负责项目的设计、施工、安装、调试及售后服务等。两个项目每年可节约200万吨以上淡水资源。东发公司通过乐清电厂和杭州湾电厂海水淡化项目的实践，已具备独立承担大型海水淡化工程的能力和实力。

　　为实现环保业务的多元化发展，东发公司于2005年初开始进军噪音治理领域，聘请了国内知名声学教授担当高级技术顾问，组织大量员工外出学习深造。伴随着浙能兰溪电厂冷却塔降噪、萧山电厂冷却塔降噪等工程的顺利竣工，东发公司在噪音治理领域获得了一定知名度。该公司研发的核心降噪技术填补了国内降噪领域一大空白，并获得了国家实用新型专利证书。

　　为了大地母亲的美丽，浙江天达建材开发有限公司全面铺开固废物综合利用。起初，天达公司是一家单一销售粉煤灰、脱硫石膏等固体废弃物的小公司，在配合电厂推行清洁生产的背景下，该公司遵循循环经济的发展思路，努力提高废弃物综合利用水平。根据国家的政策要求、公司产业的发展愿景以及新型建筑材料的发展趋势，兴源公司在浙能集团粉煤灰、脱硫石膏综合利用规划的基础上，有的放矢地对电厂固体废弃物的产业链进行延伸和拓展，实现了新型建材——粉煤灰蒸压砖的大规模生产实践，迈出了粉煤灰综合利用更深层次的步伐。并加紧筹备建设其他新型建材，如加气砖、水泥缓凝剂、石膏砌块、纸面石膏板等的开发生产。

　　几年来，天达公司累计减排电厂固废物1500余万吨。目前，公司初步形成了粉煤灰原灰“初加工—深加工—新型墙体材料”以及脱硫石膏“矿山资源－开采－脱硫剂生产－脱硫石膏深加工－新型建材”的完整产业链，从一个单一处理固体废弃物的企业成功转型为固体废弃物深加工新型建材产品制造商，实现了从简单加工销售向新型环保建材产业进军的完美跨越。

　　无论是保护蓝天、清水还是大地母亲，兴源公司为浙江乃至中国环保事业所作的努力都值得歌颂。这是一项利国利民的伟业。为了这项伟业，兴源人付出了很多很多……

　　兴源的人才：内部挖掘与外部引进相得益彰

　　【核心提示】 兴源公司采取内部挖掘与外部引进相结合的方式，不断优化人力资源配置，形成与公司发展相适应的人才队伍。

　　天地公司的王信，在不惑之年荣获了“省五一劳动奖章”称号，靠的就是勤奋学习和不断创新。几年苦读，他拿到了本科文凭，并获得了火电基建的一级项目经理资质。当浙江省政府对火电机组提出环保脱硫要求时，王信就参与了省内乃至全国最早一批国产化脱硫工程。后来，国家规定新建火电厂要求达到“同时设计、同时施工、同时投运”的“三同时”建设，这在当时国内多数专家眼里是“不可能完成的任务”。作为天地公司温州电厂三期脱硫工程项目经理，王信带领同事们不断查找资料，刻苦钻研，终于找到攻克难关的破解之术，首次实现了环保脱硫工程与主体工程“三同时”，并使投产机组脱硫效率达到95%以上，工程获得了国家优质工程银质奖。

　　2003年4月，胡敏授命组建浙江天虹物资贸易有限公司，带着上级领导的厚望与重托，胡敏带着几个年轻人开始了创业征程。创办初期，办公条件十分简陋，几个人合用一张办公桌，人员严重缺位，胡敏常常扮演着既当教官又当士兵的角色。为了解产品的质量和满足业主单位的要求，胡敏经常组织人员深入生产厂商了解产品质量和产品销售情况，及时收集业主单位对销售产品的质量反馈及服务情况。几度风雨，几经磨砺，在他一丝不苟、勤勉工作精神的带领下，天虹公司员工齐心协力，共同奋斗。如今，天虹公司的产品已从单一的电力基建材料物资发展到四大管道、管件、管桩、电缆、碎石、煤炭、监控类设备等以及其他备品配件，并代理进口电厂主要辅机和脱硫设备。天虹公司用很短的时间实现了从电力基建材料物资供应商向集物资采购供应、进出口贸易、物流配送、电子商务等为一体的现代物贸企业的成功转型。

　　兴源公司下属子公司有一名普通技术人员，他2004年大学毕业，2008年8月担任公司副总工程师，用了短短的4年时间完成了从一个应届毕业大学生成长为公司中高层管理人员的飞跃。员工们在企业创业初期，与企业一道饱尝艰辛，但同时也得到了最有分量、最有价值的培养。

　　五年来，兴源公司在培养了王信、胡敏等优秀人才的同时，也注重引进专业化人才，如在镇江国际饭店引进了酒店职业经理人，职业经理人创新的理念与管理给镇江国际带来了销售业绩的突破，取得了良好的经济效益。

　　兴源公司员工总数1200余名，其中专业技术人员630余名。专业技术人员中研究生40余名，本科280余名，大专220余名，大专及以上学历人数占总人数的86%；专业技术人员中有超过半数的人员已取得专业技术资格，其中高级职称40余名，中级职称120余名，另有30多人取得各类注册师资格。兴源公司将人才队伍培养作为公司可持续发展的主要途径，不断探索先进的人才培养模式，建立完善的人才培育机制，把更多的技术骨干推上成长成才的快速列车。

　　兴源的文化：制度化与人性化的完美结合

　　【核心提示】 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，兴源公司始终坚信企业文化是贯穿企业发展的一种基因，成功企业之所以成功，就在于企业文化基因的一脉相承。

　　有人说，看一个公司的企业文化就要看它的企业管理。

　　2003年9月兴源公司成立之际，公司员工仅有十余人。万事开头难！兴源公司领导深知，必须先抓主要矛盾。公司的发展、壮大离不开规范的企业管理，彼时的主要矛盾即公司必须建立起合理、规范的企业管理制度。

　　兴源公司总经理感慨而言，浙能集团2008年工作会议上提出“规范化管理、集约化管理、精细化管理”的三化管理方针后，兴源公司也在此方面做了有效探索和尝试，公司各项事业的发展，正是得益于规范管理与创新管理。

　　兴源公司成立之初，即颁布出台了“投资管理”等20余项管理制度，为公司各项工作的展开铺好轨道。轨道铺好了，公司各项日常工作才逐渐转入正轨。如今，兴源公司已有“项目投资管理办法”、“公司出资人代表管理实施细则”等标准、制度近70余个，涵盖了公司各个管理领域。

　　对于一个较大规模公司来说，除了制订规章制度外，还离不开日常监督和实地调研。

　　有效的管理，离不开日常监督。兴源公司自成立以来，通过内部审计、效能监察等手段，加强内部控制、防范经营风险和增加企业价值。2004年，组织对公司管理费用及子公司专项业务进行审计。2005年、2006年对下属子公司作全面的内部审计。审计过程中，要求各级审计及非被审单位的财务人员参加，在审计的同时，也提高了审计、财务人员的业务水平。除此以外，公司还规定：每年确定一个效能监察项目，对项目的经营管理进行全方位、全过程的监督检查。

　　没有调查就没有发言权。实地调研，掌握第一手资料是企业正确决策的前提。五年来，为了使每一个投资项目都能产生可靠的投资回报，兴源公司各级管理人员，不畏困苦，坚持实地踏勘，足迹遍及浙江、上海、香港、安徽、江苏、江西、福建等地，为投资、决策收集第一手资料。

　　除了刚性的制度管理，兴源公司还推行人性化管理。这些软性举措给予员工更多自信与信赖。为了丰富职工业余生活，兴源公司每年通过组织团拜会、元宵活动及公司周年庆祝等形式各样的主题晚会，让员工积极参与进来，尽情分享企业发展给员工带来的快乐；乒乓球、羽毛球、三对三篮球赛等各类年度常规赛事，更是活跃公司氛围、最受大家喜爱的活动之一。这一系列活动在陶冶职工情操，促进企业和谐，增强公司的凝聚力和向心力方面发挥着积极作用。

　　“艰苦创业、享受生活”是兴源公司文化的集中体现，正是这种文化的传承，促使五年来兴源公司上至经理层，下至普通员工，脚踏实地，兢兢业业，为公司快速崛起贡献智慧和汗水的同时，也收获了成功与快乐。

　　

　　筚路蓝缕启山林，甘洒热血写春秋。汇聚点滴，才能创造无限。兴源走过了一条不平凡的路。正因为有浙江能源集团的正确引导和大力支持，以及无数甘于奉献的兴源人，兴源公司才赢得了非常规的飞速发展，浙能集团的能源服务业取得了让人刮目相看的成绩。

　　年轻的兴源朝气蓬勃，带着创业激情的她走过了第一个五年，并实现了跨越式发展；智慧的兴源豪情依旧，在未来的一段时间内，兴源将首先以加快实现“五个一”目标为载体，早日实现该目标，为兴源腾飞发展筑造新的平台。

　　站在新的历史起点，浙江兴源投资公司按照浙能集团深入实施“大能源战略”，加快实现战略转型的要求，清晰地提出了“五个一”目标：

　　一家上市公司；

　　一个50亿元产值物流企业；

　　一个国内领先综合性环保产业；

　　一家五星级饭店；

　　一批优秀的能源服务业人才。

　　不断壮大的兴源将更加从容而稳健，始终肩负强烈的社会责任感和历史使命感。在今后的日子里，兴源将继续保持快速发展的势头，在实现“五个一”目标的基础上，用下一个五年造就一个更强大更自信的兴源。