编者按：浙江民营经济的发展，始终与改革开放的进程紧密相连。万向集团创始人、现任集团董事局主席鲁冠球，是改革开放大潮中涌现的传奇人物。他把一个小“铁匠铺”发展成通用、福特汽车的合作伙伴；他创办了19家海外公司，并开创了民营企业收购海外上市公司的先河；他领导的万向集团荣获“中国工业大奖表彰奖”，成为获奖的唯一一家民营企业；他用“奋斗十年添个零”的目标，激励“万向人”奋力拼搏。

　　鲁冠球和万向集团，是一本值得解读的典型样本。今天，我们通过“解读万向·对话鲁冠球”专题报道，探寻、总结民营企业的成功之道，进一步增强信心，不断开创改革开放新境界，不断应对前进中的各种挑战，促进经济又好又快发展。

　　2008年，注定要在中国企业的发展进程中，刻下一道深深的年轮。

　　由美国次贷危机引发的国际金融危机，正在向实体经济蔓延，我国经济也不可避免地遭遇近几年来最严峻的挑战。在此背景下，国家宏观经济政策进行重大调整，日前召开的国务院常务会议提出实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，发出了扩大内需、促进增长的强有力的信号。

　　在这个充满不确定因素的2008年，万向集团的生存状态和鲁冠球的发展谋略，自然成了经济界人士最为关注的话题之一。

　　记者：万向集团比较早地进入了资本市场和国际市场，汽车零部件的出口份额也很高，在这场国际金融危机当中，受到的影响应该不小吧？

　　鲁冠球：金融危机确实已经对“万向”产生了较大影响：一是股票市值损失几百亿，单“万向钱潮”一支股票，与去年最高峰时比，已经损失了130亿元的市值；二是全球汽车销量下降，对零部件产业冲击很大，由于订单减少，万向工业企业基本不用加班了；三是金融形势复杂，美元、欧元、日元等汇率变化很难掌控，外贸潜亏的风险日益加大。

　　记者：那么，你对这场金融危机的产生和发展有什么看法？

　　鲁冠球：说实话，这场危机就像百年一遇的海啸一样，大家都没有经验。因此，有许多地方估计不到，准备不足。我们分析认为，这场危机的原因是由于对贪婪的默认和对投机的放纵。我前几天告诫万向集团的管理层“陷阱深不可测”，一是要清醒地面对各种暴利的诱惑，提高风险控制能力；二是要对困难估计得充分一些，把准备工作做得充分一些。此时，任何侥幸心理都是很危险的。

　　面对这场危机，最要紧的还是树立信心。信心没了，什么都是空的。现在，全世界都在采取措施救市，虽然效果还不明显，但我们对未来还是乐观的，特别是对中国经济持续稳定发展充满了信心。最近，国务院又出台了十项促进增长的举措，启动了4万亿元的投资计划，更是为我们增强了信心。

　　从“万向”来讲，因为在两三年前就认为困难和危机可能会到来，提前做了很多工作，所以，现在损失的主要还是股票市值这样的“纸上富贵”，生产经营整体还属正常。今年1至10月份，“万向”实现营业收入415亿元、利税22.89亿元、出口12.57亿美元，同比增幅显著。实现今年经营计划，问题不大。

　　1999年，我在万向集团创立30周年庆祝会议上，提出了“奋斗十年添个零”的目标。到明年，我们要实现企业日创利1000万元、员工最高年收入1000万元。尽管这场危机超出我们的想像，但是我相信，只要努力，这个目标一定能够实现。

　　记者：信心确实很重要。但是，我们也注意到，现在有的企业家信心不足，认为当前的困难“前所未有”，畏难情绪正在增加。

　　鲁冠球：可能是我办企业的年数长一些，经过的风雨多一些，我觉得最苦的是在上世纪七十年代。那时候，刚刚开始办企业，碰到的困难很多，但最痛苦的是没有人理解。有一次大冬天赶到信用社借钱，人家在内屋烤火，我在外面坐了两个小时冷板凳，最后还是没借成。靠了党的改革开放政策，才有了今天的“万向”、今天的鲁冠球。

　　所以说，那样的苦头都挺过来了，现在的困难就不那么可怕了。而且，各级党委、政府也都在出政策、想办法，主动帮助企业渡过难关。

　　这场危机确实给企业造成很大压力，但为什么有的企业活得好，有的企业活不了？抱怨是没有用的，还是要多从企业内部找原因，全面提升自己的能力和实力。好企业都是磨炼出来的。我相信，经历了这场危机，会有一大批企业成熟起来、成长起来，成为各个行业的龙头。

　　记者：我们相信，你的经历和观点一定会让很多企业家受到启发，你能不能再说一说，下一步，万向集团会有什么具体的动作？

　　鲁冠球：下一步该怎么办，是最关键的问题。

　　我们认为，目前全球各大经济体救市行动是一种应急性的措施。在局势平稳后，肯定有一个重建金融体系的过程，而这个过程也必将是实体经济大干快上的好机会。从长远来看，这是一个千载难逢的好机遇。

　　如何抓住这个机遇？“万向”对内要严格管理，全速推进产业升级；对外要强化联合，抓住全球对中国的期待，利用“万向”的优势资源，与国际大公司建立紧密的伙伴关系，实现在世界主流市场上的崛起。

　　过去，由于底子薄、起点低、人员素质跟不上，我们只能做单纯的制造，搞一些“短平快”项目，处在产业价值链的低端，赚点辛苦钱。在整个国际产业大分工中，我们处于任人宰割的位置。

　　经过将近40年的积累，我们已经积聚了一定的实力。我们要抓住这次促进全球产业重新分工的机会，做精做强现有优势产业，同时向上下游延伸，占领产业价值链的中高端。我们不能再仅仅做制造，还要把原材料采购、产品设计、物流仓储、订单处理、市场服务、品牌经营等增值能力更强的环节控制在自己手里，将我们的无形优势扩展到整条产业链，产生更多有形的价值。

　　“万向”的目标，就是要打造更为现代化的制造业和服务业，把“万向”打造成世界名牌企业。