吉田建议记者，去看看日本的“晶谷”。“你就会明白，为什么在人力成本这么高的情况下，日本还要在国内设工厂。”

　　“晶谷”在日本的三重县龟山市，因为夏普公司在那里投资建造了大型工厂生产液晶电视，四周便聚集了大批相关的小企业。它们为液晶面板生产所需的零部件，如基板、彩色滤光片等。

　　另一家在“晶谷”的大企业是佳能，佳能位于“晶谷”的制造厂专注于生产高端的数码相机，佳能公司的负责人曾经说过，“我们不会再试图在低端的产品里去寻求我们的利润，以后我们也不会在日本制造没有高附加值的产品。”

　　而已经把传统的电视制造转移到国外的夏普公司，则将其在“晶谷”的制造厂完全用来生产平板电视，主要是1000到7000美元价格区间的产品。就像高盛公司在一份报告中指出的：“日本制造正在试图成为高端产品的代名词。”

　　吉田说，川崎的模具产业走的也是这样一条道路。那里集聚了日本很多的模具工厂，但企业规模都不大，一般只有五六十人，却大多拥有独特的技术。长年以来，这些工厂只做几类甚至一类产品。但是他们会不停地钻研技术，将一种产品越做越高级。

　　“有一个工厂，从来只做螺丝钉，但是许多知名的大公司都由它直接供货。”吉田说在日本人的传统思维里，国家的自然资源贫乏，最大的资源就是人，所以人要努力工作，尽可能地开发自己的智力。

　　“所以一家日本小企业生产的弹簧，可以用到美国的航天飞机上。”孙炯说，“提升产品的附加值，对于中国企业来说，日本市场只是其中一个目标，更大的目标在于争取内需市场和寻找新的出口市场。”

　　孙炯在日本生活了14年，他创办过一家提供财经资讯以及商务咨询服务公司，这家公司后来被新华财经并购，并于2004年10月在东京上市。这使得他被日本的大学请去讲授一门前所未有的课程——“日本创业梦”。

　　他认为企业要善于学习外国企业的“竞争力”，而这种竞争力的指标往往是“软性”的技术、管理和服务。因为规模扩张的后劲不足，加上人口老龄化问题的加剧，使得企业面临后继无人的尴尬，日本许多优质的中小企业也面临着下滑的危险。

　　孙炯认为，这对中国的企业是一个机会。作为企业间电子商务的平台，阿里巴巴不仅可以推动中国的出口商开拓日本的产品市场，另一方面还可帮助他们引进日本的专利技术、生产管理的经验和品牌。“毕竟，这个成熟的商业社会的经验，有很多需要寻求继承。”