绍兴县永盛工贸有限公司是一家专业生产服装布料的企业，现在已经入驻新开业的东升路市场二楼。二楼被中国轻纺城定义为精品馆，必须有设计中心和有实力的企业才能入驻。

　　前段时间，永盛公司董事长傅国庆亲自带队参加了上海的一个展览会。他说，全球市场的开拓都结束了，全世界还穿不上衣服的人几乎没有了，这令低层次重复的产品再无容身之地，企业要想发展，只能把握机会，通过创意和附加值，实现利益的最大化。

　　不过，市场印象还是拖累了企业的发展。很多产品都用了绍兴布料，但不提绍兴，而是讲欧美或者日韩的布料。“绍兴企业出力不出名，人家死压我们的价。”傅国庆说，要实至名归，绍兴企业才有发言权。纺织指数在这方面有所帮助，但要改变外界对绍兴制造的看法，还要绍兴企业的具体努力。

　　此前，在外界的印象中，广东纺织业创新节奏快、出新品很快，福建纺织品品质好，而绍兴货相对大路一点。

　　“我们绍兴不缺好货，但散落各处，被埋没在一些没有实力的企业中间。”中国轻纺城管委会主任周如生对此问题持同样看法，设立精品馆，就是在树立绍兴纺织业的标杆，改变外界对绍兴纺织业的印象。

　　永盛公司的销售人员沈瑛在休假期间逛一些国内大的商场，发现一些品牌服装的面料很像永盛的同类产品，打电话问傅国庆，却得到了否定的回答：“那些服装的面料自称是进口的。”

　　这令沈瑛她们很不舒服，绍兴有同样好的产品，但市场整体形象拖累了具体产品。

　　同时，江苏南通等地也兴建了一些类似的纺织市场，“如果再不升级，就有可能失去市场份额，被钉在价值链末端。”周如生说，轻纺城必须帮助企业升级，提升产品档次，令绍兴成为“世界面料超市、全球发布中心”，而后者才能真正体现轻纺城的价值。

　　2008年上半年，轻纺城曾经评选出“2007最具价值品牌”，以时尚、高档标榜的永盛布业入选。轻纺城试图以内部评选、激励的方式，帮助企业走高端路线。

　　“轻纺城必须实现研贸一体化，而非以前所提的工贸一体化。”中国轻纺城管委会副主任周俭说。贸易与研发结合，产业才有生命力。光研发没有贸易，研发无法变现也走不远。

　　“永盛布业设计能力强，但目前更多地以改进、改良或整合相关信息为主。产业特点如此，大的突破一般少有，就是不断地推出新产品，实现新的价值。”周俭说。

　　一个明显的变化是，以前接订单的时候，企业会向客户索取样子，来样订做。而现在企业会拿出自己的设计样品让客户过目，挑中的再生产。“来样订做所有企业都可以，而拿出自己的设计产品让客户挑，这可是有实力的企业才行。而两者的价格相差不止几倍。”傅国庆说。

　　绍兴纺织业的整体形象，有赖于具体的企业打拼。绍兴县委书记徐焕明说，目前市场经营户中以公司化经营的有2400多家，合同交易占到市场成交量的40%。市场的国际化水平进一步提升，现有国外、境外常驻的代表机构576家，常驻的境外采购商3000多名，这将大大提升绍兴纺织业在国内外的市场形象。