今年7月，宁波如意股份有限公司一举扭转了今年以来的持续亏损局面，实现了较大盈利，此后，企业生产经营和效益指标“拐头”向上……

　　记者近日走进这家位于宁海的“世界搬运车大王”时，听到了公司扭亏为盈的背后，一个个企业与员工相互支持的感人故事。

　　员工要求减薪，企业却给加薪

　　不久前，如意公司90多名管理人员向董事会提交了一份特殊的建议：主动要求减少工资待遇。

　　因为生产经营面临诸多困难，如意公司上半年经营业绩下滑。这些管理人员希望主动减薪，为公司减轻一点压力。按照这份建议匡算，每年可以为企业减少数百万元开支。

　　这个举动，使办了20多年企业的董事长储吉旺万万没有想到。感动之余，他还是将这份建议压到办公桌的底下。

　　“企业是树，员工是根。”储吉旺说，没有员工的辛劳，哪有企业的发展。为了让公司走出困境，今年上半年，1300多位员工提出了1000多条合理化建议，显著降低了生产成本，提高了生产效率。这些薪酬，是他们应得的。

　　如意公司做出了一项让员工没有想到的决定：除了董事长、总经理、董事会成员和两名副总经理适当减薪外，公司给93名管理人员每月平均加薪150元，还给普通员工提高工资水平10%。

　　“在困难时期，全体员工出了更多的力，加薪就是为了褒扬他们！”储吉旺说。

　　企业对员工的关爱、对人才的尊重，让员工们全心全意投入工作。为了帮助公司解决一些技术难题，员工张根社主动放弃相对清闲的质量管理工作，来到技术车间。在那里，他刻苦努力，经常在晚上和星期天加班，很快成为车间的技术能手，为公司解决了数十项技术难题，并开发出前移式电动叉车等数种国内领先水平产品。

　　“双休制”带来好效益：能耗下降20%

　　从7月份开始，如意公司的一线员工开始真正享受双休日制度，这在当地制造业企业中还是首家。

　　因为订单数量减少，如意公司逐步实施双休日制度。不过，不少员工担心：工作时间缩短了，会不会影响生产？

　　喷塑车间员工严溢庆说，开始那段时间，大家有空就和管理人员聚在一起讨论：怎样加强协作，提高工作效率。在公司引进新设备基础上，经过反复计算和测试，他们现在只要25秒钟就可以完成一台搬运车车架的喷涂，工效是以前的3倍。

　　没想到，这项原本因为业务淡季推出的制度，大大提高了生产效率，还使水电等能耗降低了两成。8月份，在员工享受“双休日”的基础上，如意公司的销售量同比提高了15%。

　　如今，双休日制度已经在如意公司严格实施，部分车间如果因为生产任务紧要求加班，必须事先向公司申请，得到批准后才可以。

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　　善待之举，赢得欧洲伙伴尊重

　　10年前，如意公司员工就开始享受养老、失业、医疗和工伤等四大保险。前两年，新增了生育保险。除了这些法律规定的五大险种，从去年5月起，如意公司每年拿出160多万元，为员工投保了意外事故险，保障员工下班后的安全。

　　最近，因骑电动车摔伤的员工葛荣海提起这件事，心里充满感激之情。意外事故险，让他得到3000多元的赔偿，减少了损失。在如意公司，已有20多位员工获得意外事故险赔付，总金额超过4万元。

　　“六大保险”只是如意公司关爱员工政策中的一项。为了保障员工权益，如意公司早就实行了最低工资保证制度、加班工资制度和福利工资制度。职工在探亲假、婚假、产假等休假期间，都享有全额工资。去年，公司普通职工人均工资已经超过3万元。

　　如意公司还为每位因病、因意外致困的职工建立档案，每年发放慰问金。员工家庭遇到特殊困难，公司高层会及时探望，并提供帮助。

　　如意公司对员工的关爱，也得到了欧洲合作伙伴的支持。价格高点，他们也愿意下订单。他们认为，有社会责任感的公司，它的产品也必定靠得住。合资伙伴德国永恒力公司对此深感敬佩，他们主动向董事会建议每年安排专项慈善项目资金给如意公司，来支持这项工作。