在《油断》一书出版的前后，日本就在着手建立自己的战略石油储备。继而开始了全国性的节能运动。从那时起，日本制定了一系列能源政策，包括石油进口的多元化、开发新能源及大力推广节能技术。

　　日本分别于1974年和1978年提出了“日光计划”和“月光计划”。前者是太阳能、煤能、地热和氢能等新能源开发计划。后者强化对节能技术的研究与开发，提高能源转换效率，回收和利用尚未被利用的能源。　　

　　“因为日本消费者非常在意产品使用能源的效率，很多公司都会花巨资进行这方面的研究和开发。”大平峻说，普通日本人的消费观也发生了改变，节油的汽车，省电的家电会特别畅销，这也逼迫着日本的企业加强在这一领域的技术开发。

　　在制造环节，日本实行了一种“领跑者”制度，就是以能耗效率最佳产品的值为基本设定目标标准值，将必须达到同一目标标准值的产品分为同一类，并根据产品技术进步不断修订标准值。根据节能法，制造商必须遵守标准，否则将受到处罚。到2006年4月，日本已将24种家电、汽车等产品列为“领跑者”对象。　

　　日本还大力扶持能源服务产业，利用专业的能源服务公司为业主提供包括节能诊断、解决方案、维护设备及运营管理等全套服务，能源服务公司通过与业主签订合同、收取服务费和分享节能效益获得收益。据日本节能中心的研究，日本能源服务的潜在市场规模超过2万亿日元。

　　今年，松下电器计划把在亚洲市场销售的冰箱、洗衣机、空调等三个主要产品中的中高档产品全部更换成节电效果好的机种，同时在中国市场销售的高档大型冰箱中也采用该节电技术，比原产品可节电20%。

　　高科技的应用，给日本企业带来了甜头。尤其是家电企业，在产品竞争白热化的环境下，还能在高端市场上获得不少的收益。松下的“V产品”就是一个例子。

　　所谓的“V产品”，是指松下电器从2002年开始，每年开发推出的内置有其它公司不可轻易效仿的黑匣子技术的产品，通常代表着这一产品含有目前最高端的科技含量。

　　杭州松下家用电器有限公司董事长秦吉强说，V在英语中表示“胜利”的含义。松下将其主打产品命名为“V产品”，其标准只有一个，即能够引领时代潮流，在市场上实现占有率第一，为其经营做出巨大贡献的产品。据了解，2007年松下公司全部销售收入约有6000亿元，其中约有1200亿元的收入来自于“V产品”。