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· 开放的思想
带来创新的无限可能
· “创造性的毁灭”
让芬兰经济飞速发展20年
· 欧洲最古老的企业艰难转型
“抛弃经营了一个世纪的传统产业”
· 敏锐捕捉“下一个市场”
背后是强大的国家创新支撑
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2008年9月27日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
欧洲最古老的企业艰难转型
“抛弃经营了一个世纪的传统产业”

  诺基亚算得上是欧洲最古老的企业之一,它成立于1865年,当时只是芬兰的一家林业加工工厂,后来还从事造纸、生产橡胶和电缆。到现在,很多芬兰人还把诺基亚的名字跟小时候穿的胶皮棉靴联系在一起。

  直到二战时期,诺基亚主要的出口产品仍然是纸张。它还生产过电视机,甚至到1991年,电缆还是诺基亚最大和最具盈利能力的业务单位。

  整个芬兰也曾经以木材加工、造纸和林业机械等行业为其经济支柱,是世界第二大纸张、纸板出口国和第四大纸浆出口国。

  随着计算机、电信和移动电话的发展,诺基亚有了越来越多的快速增长利润可观的电子产品部门,于是它开始考虑一些传统经营业务的地位。

  《走近诺基亚》一书的作者,芬兰赫尔辛基大学的马蒂·海柯博士对当时的诺基亚市场策略做过深入的研究。他说,对诺基亚而言,从感情上讲,舍弃林业业务,如同“卖掉祖母一生寓居的乡间小屋”。但是,市场教育诺基亚,转身是必然的。

  到20世纪90年代初,芬兰的传统工业难以支撑国民经济的持续增长,经济出现严重衰退,人均GDP从1990年的24890美元,下降到1994年的18850美元。

  很长一段时间,整个国家高度依赖国际原材料市场,因为电缆业需要铜,橡胶业需要进口生橡胶,木材加工行业,则非常关注木材的价格和能源的成本。而相比较而言,电信业的原材料作用则微不足道。

  在此背景下,芬兰政府高度重视科技投入,加快推动经济结构由劳动、资金密集型向技术密集型转变,并在通信服务和网络供应等领域取得重大突破。

  马蒂·海柯查阅了当时的资料,发现在1994年,诺基亚在香港召开了一次董事会会议。那一回,首先提出了剥离其他业务的详细计划,对电信和移动电话部门给予了“新的非常关注”,并关注多媒体市场。

  “他们下决心抛弃经营了一个世纪的传统产业,全身心地投入到通讯产业里。”此后,诺基亚将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务压缩到最低限度,或出售,或独立出去,确定了专业化发展的新战略。

  正如诺基亚预料的那样,世界移动电话的需求量后来进入了高速增长的时期,而那时,诺基亚已经做好了准备,很快跻身于全球移动通信的领先地位。

  从上世纪90年代后半期起,诺基亚将研发大量转移到移动电话和移动数据通信的基础发展中。10年前,它就建立了1亿美元的风险基金,其任务是“在新的商业领域中寻找新的业务、新的技术,以及长期的增长潜力。”在那时,诺基亚就已经确信,信息技术、数据通讯和电信将合为一体。

  与诺基亚一样,信息产业的突破,使芬兰经济成功转型,到2006年人均GDP达到40180美元,超过日本、德国等国家水平。

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