诺基亚算得上是欧洲最古老的企业之一，它成立于1865年，当时只是芬兰的一家林业加工工厂，后来还从事造纸、生产橡胶和电缆。到现在，很多芬兰人还把诺基亚的名字跟小时候穿的胶皮棉靴联系在一起。

　　直到二战时期，诺基亚主要的出口产品仍然是纸张。它还生产过电视机，甚至到1991年，电缆还是诺基亚最大和最具盈利能力的业务单位。

　　整个芬兰也曾经以木材加工、造纸和林业机械等行业为其经济支柱，是世界第二大纸张、纸板出口国和第四大纸浆出口国。

　　随着计算机、电信和移动电话的发展，诺基亚有了越来越多的快速增长利润可观的电子产品部门，于是它开始考虑一些传统经营业务的地位。

　　《走近诺基亚》一书的作者，芬兰赫尔辛基大学的马蒂·海柯博士对当时的诺基亚市场策略做过深入的研究。他说，对诺基亚而言，从感情上讲，舍弃林业业务，如同“卖掉祖母一生寓居的乡间小屋”。但是，市场教育诺基亚，转身是必然的。

　　到20世纪90年代初，芬兰的传统工业难以支撑国民经济的持续增长，经济出现严重衰退，人均GDP从1990年的24890美元，下降到1994年的18850美元。

　　很长一段时间，整个国家高度依赖国际原材料市场，因为电缆业需要铜，橡胶业需要进口生橡胶，木材加工行业，则非常关注木材的价格和能源的成本。而相比较而言，电信业的原材料作用则微不足道。

　　在此背景下，芬兰政府高度重视科技投入，加快推动经济结构由劳动、资金密集型向技术密集型转变，并在通信服务和网络供应等领域取得重大突破。

　　马蒂·海柯查阅了当时的资料，发现在1994年，诺基亚在香港召开了一次董事会会议。那一回，首先提出了剥离其他业务的详细计划，对电信和移动电话部门给予了“新的非常关注”，并关注多媒体市场。

　　“他们下决心抛弃经营了一个世纪的传统产业，全身心地投入到通讯产业里。”此后，诺基亚将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务压缩到最低限度，或出售，或独立出去，确定了专业化发展的新战略。

　　正如诺基亚预料的那样，世界移动电话的需求量后来进入了高速增长的时期，而那时，诺基亚已经做好了准备，很快跻身于全球移动通信的领先地位。

　　从上世纪90年代后半期起，诺基亚将研发大量转移到移动电话和移动数据通信的基础发展中。10年前，它就建立了1亿美元的风险基金，其任务是“在新的商业领域中寻找新的业务、新的技术，以及长期的增长潜力。”在那时，诺基亚就已经确信，信息技术、数据通讯和电信将合为一体。

　　与诺基亚一样，信息产业的突破，使芬兰经济成功转型，到2006年人均GDP达到40180美元，超过日本、德国等国家水平。