“这段时间来，每当遇到难题时，我总会叫上几位志同道合的朋友出来聚聚。讨论的话题大多是如何应对目前的市场形势，站在同样位置上的人，提出的建议很有参考性。”

　　陈其华觉得“借力”寻找智慧支援很重要。“我还聘请了专业的咨询公司，对企业的各方面进行分析评估，通过外来智慧增加企业的新血液。”

　　向企业界朋友请教经验，同样也被黄勇列为今年下半年的工作重点之一。“在市场竞争激烈下，有些同行为了多拉客户，相互打价格战，但产品品质却无法保证。曾经有段时间我也很迷茫，对自己公司的产品定位摇摆不定，听取了一些企业界朋友的建议后，我决定坚持品质第一，宁可为此暂时失去一些客户。”

　　此外，部分权力下放，借员工的创造力度过难关，也成为不少企业家的明智之举。蓝德光把老板的管理权限分散到中层干部，他只负责市场销售。“如果国内有健全的职业经理人制度，我也会考虑将销售的工作全权让出。”“只要有空，我都会找员工来聊聊，听听他们的意见看法。每周也都会抽出时间和中层干部一起吃午餐，也有一线工人。大环境不好的情况下，更要增强企业的凝聚力。”“越是困境，越要保障员工的经济利益和个人发展。”蓝德光说，“跟着我的人能快速致富，我脸上也有光。”在他的企业中，中层干部如果买车，公司都会出一半的钱。

　　怎样把担子让大家一起挑，蓝德光今年想出各种点子激发员工的积极性。“员工生孩子有红包，女孩奖八百元，男孩奖六百元；每月评选‘智多星’，谁为公司减少开销，便会获得几百元到上千元不等的奖励；企业专门为业余时间上网设立电脑房，每小时象征性收一元费用。”

　　“困境中保持积极、健康的心态是基本的素质，身为老板更应该表现得洒脱乐观一点。”孙荫海也慢慢意识到，业绩不好的时候，更需要包容员工的错误，而不是一味地批评。