根据温州市鞋革行业协会的统计，2008年1至6月份，温州皮面鞋出口数量同比下降了14.76%，而革面鞋只下降了1.80%。

　　“皮鞋的滋润年代过去了。”红蜻蜓集团董事长助理罗志刚说，不仅在国外市场如此，国内市场同样面临着鞋产品多样化的问题，“现在是水深火热年代”。

　　从2005年开始，皮鞋的市场增长开始落后于其他鞋类。2007年到2008年初，连红蜻蜓都开始感受到凉意，“突然压力很大”，北京分公司甚至出现销售下滑，成为全国惟一被撤换经理的分公司。

　　“以前出差，总是一双皮鞋、一双运动鞋。”罗志刚说，他自己经常出差，深以为苦。“如果能有一双运动的皮鞋，就可以少带一双鞋。”

　　红蜻蜓试图自行开发“运动皮鞋”，以改变皮鞋在市场上的“保守”形象，但最终未能突破技术瓶颈。

　　2007年6月，红蜻蜓与比利时著名鞋设计公司爱思康合作，投入2亿元进行运动皮鞋的研究和生产，并在去年做出了成品。

　　爱思康公司是专为耐克、阿迪达斯设计鞋产品的公司，红蜻蜓是其第三家鞋业客户。

　　根据红蜻蜓运动皮鞋生产基地的规划，运动皮鞋的年产能将达到500万双，而红蜻蜓目前每年生产普通皮鞋1700万双。也就是说，运动皮鞋这一单一品类，将占据红蜻蜓皮鞋产品的相当份额。

　　“当产品遭遇雷同时，对创新产品来说却是一个突围的良机。”罗志刚说，红蜻蜓在国外设立了研发、采购中心，时尚信息的反馈达到了与世界同步。“而且，中国的运动概念随奥运而兴起，为皮鞋注入运动元素，正好切合了人们的这一要求。”

　　皮鞋的小兄弟革面鞋，也在2008年迎来了“起点”。

　　生产卓诗尼品牌的浙江大自然鞋业，曾经也以做皮鞋起家。但到了1999年，即公司成立两年后，大自然鞋业决定离开竞争激烈的皮鞋行当，转向革鞋生产——其时，国内只有达芙妮一家革鞋品牌，只要运作得当，卓诗尼有可能成为达芙妮的妹妹，即国内革鞋第二品牌。

　　总经理刘燎东说，与皮鞋相比，革鞋在时尚款式、颜色等方面具有很大的优势。由于材料的特殊性，革鞋的着色可以“五彩缤纷”，在体现流行趋势方式有独特优势。

　　但流行的产品肯定容易过时，而革鞋恰恰“并非耐用消费品”。“一条裙子、一顶帽子、一个发型、即时心情不同，就得配一双鞋子。这样的搭配要求对鞋子的耐用性要求不高，而对款式非常在意。”刘燎东说：“实际上，国际上有很多大品牌是革鞋，时尚鞋多以革制造，皮鞋是做不出这种效果的。”

　　从2000年开始，革鞋行业就开始快速增长，速度超过了皮鞋。但与早期皮鞋行业一样，革鞋企业同样醉心于生产，走大物流之路，而对品牌不甚在意。

　　“1995年，达芙妮在上海开出了第一家专卖店，去年温州才觉醒。”刘燎东说：“相较之前的大路货，革鞋品牌化是革鞋主流化的真正起点。”

　　除了革鞋，非皮面鞋的市场份额增长更快。在一些细分市场，板鞋、胶鞋等鞋类虽然销售量不大，但有固定的客户，销售渠道稳定。

　　据温州检验检疫局统计，2008年上半年温州非皮面鞋出口2.88亿双，数量和金额分别占所有温州鞋出口总量的89.41%和74.64%，出口仍保持强劲增势。

　　“这对普通皮鞋来说，是不可想象的增长。”罗志刚说。