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第00010版:今日关注
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· “鸟巢”里的机会
从打赢海外知识产权第一案开始
· 击败西门子“很正常”
技术创新是市场整合的新动力
· 决胜“第四代产品”
追逐全球竞争中的领跑者
· 创新时刻:乐清电气鸟巢起跑
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2008年9月5日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
击败西门子“很正常”
技术创新是市场整合的新动力

  中国质量认证中心副主任刘常生和上海电器科学研究所副总工程师何瑞华在研究报告里披露,早在两年前,中国低压电器行业已获得3C证书的企业有1500多家,当时的平均产值不足2000万元。

  “低压电器是量大面广产品,没有规模生产,就谈不上产品质量,也谈不上企业效益。所以,目前低压电器行业状况是不稳定的,必须整合。”

  根据低压电器行业特点及实际情况,刘常生和何瑞华认为,中国低压电器生产企业保持在200家左右较为合适。

  像通领这样已经在国外高端市场占尽先机的企业,在这场“第四代产品”的竞争中优势明显。“在国内卖二三十元就可以赢利了。”叶祥发说,公司已经消化了开发成本,在国内市场推出具有明显的成本优势。

  与印象中的温州企业不同,电气行业是技术、资本密集型,对劳动力的需求并不大。

  击败西门子、ABB等业内巨头将产品卖给北京工人体育馆改造项目的和平电气,几乎可以称之为一家“小厂”。逼仄的厂区,几乎就是一家作坊的规模。只有400多名工人,但年产值明年可以达到2亿元。

  和平电气董事长陈道贤觉得很正常,“在这个产品上,只有以色列的一家公司能够和我们抗衡”。

  和平电气所提供的软起动设备,类似于以前的“减压”产品,但不相同。当高功率机器,比如电动机起动时电流量很大,电压可能达到正常的十几倍。而经过和平电气的软起动器,可以减到3至7倍。举例说,以前机器起动时,旁边的灯光会暗一下或者闪一下,但用了这款产品之后就不会了。

  在软起动领域,最难做的是高压产品,而乐清电气行业一向以低压产品见长。但和平电气是个例外,2005年,其产品就已用于三峡工程,“一台就是一大柜”。    

  在这一轮技术革新中,没有技术开发能力的企业,必将被整合,或者转移。

  实际上,寒气早已逼人,乐清电气行业的整合早已开始。通领公司本来是一家名为华美利的电气公司,2004年被当时还在正泰公司工作的陈伍胜收购,成为陈伍胜实现其产品战略的舞台。

  2005年,通领公司的产品就进入美国主流市场——超市,并成为美国GE公司的合作伙伴。

  乐清市委书记黄正强说,为促进企业转型升级,乐清已经正式启动了投资5600万元的国家工业电器质量监督检验中心一期建设,以及实施技术创新工程,柳市和北白象镇被确定为中小企业“388”信息化工程试点乡镇。

  为帮助企业创新进程,经国家质检总局批复,乐清市在浙江省高低压电器产品质量检验中心的基础上筹建了国家工业电器质检中心。中心计划建设时间为一年半,建成后将承担全国电器的检测任务。

  此外,国家火炬计划乐清智能电器特色产业基地和省级智能电器产业基地建设获得重点支持,乐清科技孵化创业中心也将瞄准国家级孵化器。

  另一方面,则不是所有的企业都要活下来,而是着眼于乐清经济的长远和全局发展,充分利用市场形成的“倒逼”机制,加速淘汰一批落后产能,着力扶持一批优势产业,促进经济在平稳增长中转型升级。

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2008-9-5 浙江日报000102008-09-0500004 2