人是生产力的第一要素，企业走出困境，企业职工大有可为。而能否实现这一步，则取决于企业如何处理与员工之间的关系——当企业困难之际，是把员工看成人力成本负担，还是看作帮助企业迎难而上的强大力量。在省总工会组织发起的“千万职工大行动、转型升级立新功”主题活动中，越来越多的企业职工在实践中成为企业创业创新的主体。

　　在现代化大生产中，员工习惯于按部就班的“工具人”流程。“凯凌”将员工视为“资源人”的实践提醒企业，人是最具能动作用的资源，发挥员工的创造积极性，体现他们的价值，是企业渡过难关、长足发展最为重要的因素，是企业最终赢得竞争的关键法宝。