记者手记：依莱特公司是年产值只有5000多万元的小企业，但面对“成本高涨、利润下滑”困局，他们积极鼓励一线工人创新技术，通过应用员工的自主创新技术，提高了生产效率、升级了产品结构，使企业走出困境，走上了一条良性发展之路。他们的做法表明，培育和激发一线工人成为创新技术型工人，要营造好企业内部全员创新的良好环境，调动工人投身于技术创新的热情；要为技术创新提供物力财力保障，搭建起工人创新技术的平台；要建立对一线工人创新技术的激励机制，奖励发明实用技术的一线工人。

　　本报讯（记者 叶慧 通讯员 邓其锋 纪正鸿）面对原材料价格上涨、成本大幅上升的压力，国内许多纺织企业发展陷入困境，而浙江依莱特纺织有限公司通过广泛使用一线工人的自主创新技术，打了个“翻身仗”，利润率不断提高，年增长10%以上。

　　“公司的一线工人挖潜降耗，研发新工艺，自主创新了126项新技术助企业渡过难关，今年上半年，公司80%利润来自工人创新技术的应用。” 公司董事长江勇明边说边翻出厚厚的《依莱特公司工人自主创新技术目录》。在126项创新技术中，有工人与高校联合研发新产品的工艺技术，有工人“勒紧”机器设备“胃口”的节能技术，还有工人在生产实践中摸索出的节省原材料的实用技术。

　　产品推陈出新是企业应对市场的制胜法宝。“依莱特”鼓励一线工人创新技术，一旦萌发有价值的创新灵感，公司立即组织技术小组配合研发，前后单独或合作开发出17个系列1000多种产品。（下转第二版）

　　（紧接第一版）纺丝车间工人康文泰外出培训时，看到涤纶中空丝纺出的布料特别柔软。涤纶能做出中空丝，丙纶应该也能生产。康文泰的想法得到公司肯定，通过纺丝车间18名不同工种的工人集体研究，去年8月，丙纶中空丝在依莱特的生产线上诞生。新产品在半年间就为公司创造出90万元的利润。今年1月，依莱特工人与中国纺织大学专家合作研发的“会呼吸的布”投产了，这种能产生负氧离子、净化空气的丙纶装饰布畅销美国市场，一个月就售出10万米，产品附加值提高20%。

　　工人们还把创新的动力投向节能降耗，帮助企业降低生产成本。技工出身的马荣进、沈德庆、吴风平是空变车间工人，他们发现生产线上的喷嘴使用寿命短，不仅经常要更换，还很耗电。于是，三人对316个喷嘴全面改造，改单孔喷嘴为三维集喷嘴。这项技术获得了国家实用新型专利授权，应用后节电36万千瓦时。

　　技术创新上你追我赶，小发明小创造层出不穷，依莱特为何创新氛围如此浓厚？荣获今年最高创新奖的康文泰说，公司制定了《技术人员创新业绩考核手册》，重奖工人的发明创造。此前刚发放的12.8万元创新奖就是从公司利润中按一定比例拿出，有26％的一线工人享受到这种创新奖励。