前不久，方太集团董事长茅理翔获得了“2008中国十大创业领袖终身成就奖”。获奖那一刻，他说自己68岁还要第三次创业，台下响起掌声一片。

　　茅理翔已不止一次应邀讲述他的三次创业经历。作为一名身处传统产业的浙商，每一次创业经历都为他注入更大的创业动力。今年上半年，在钢材、人工成本上涨，销售费用大幅增长的情况下，方太集团的销售收入、利润、税收分别增长31%、28%、35%。“这得益于多年来稳健、创新的发展战略，而这个战略正是在创业中不断总结出来的。”茅理翔说。

　　始于1985年的第一次创业，是为电视机厂加工零配件。第二年就遇上经济形势偏紧，黑白电视机滞销，订单全部落空，100多名员工哭的哭、走的走。当时，别人劝他另外搞一个小作坊，把这个小厂关掉算了。

　　茅理翔没有放弃，“再困难也不能一走了之，这就是浙商。”在北京电子技术研究所技术员启发下，他开发出中国第一支电子打火枪。当年投产，获利20万元，工人拿到了厂里欠的所有工资，还有年终奖，离开的工人陆续回来了。这次经历告诉他——“只要想办法，就能找到出路”。

　　10年后，国内经济再次波动，市场趋于疲软。方太电子打火枪虽然产量世界第一，但由于市场上仿冒压价成风，价格急剧下降。茅理翔急了： “必须转型。”他叫回了准备去美国读博士的儿子茅忠群，再谋突破。最后得出的结论是，做产品不能光靠硬拼，必须做品牌。

　　父子俩找到了新产品：油烟机。当时，油烟机主要技术掌握在国外企业手中，他们结合中国家庭特点，开发了中国第一台自己设计的油烟机，而且确立了新目标——打响“方太”品牌，成为厨房专家。连续面市的4个新产品在国内刮起了一股“方太旋风”，企业不断实施产品、技术、营销、管理、文化等全面创新。尽管这仍是一个传统产品，但“方太”品牌所蕴涵的价值已完全不同。（下转第二版）

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　　经历这两次创业后，茅理翔深深感到：浙江民企的未来，不仅仅寄望于品牌、科技，还必须在制度、管理上实现向现代企业的转型，在这个过程中，具有创业创新精神和强烈的社会责任感的企业家是极为重要的因素。这一次，他把目标锁定为培养民企接班人这个新行当，办起了“宁波家业长青民企接班人专修学校”，亲自编写教材，把创业的经验与教训传授给来自全国的民企接班人。

　　如今，在厨具电器领域，竞相压价仍是这个传统行业的竞争态势，但方太集团已不为所动。像油烟机、燃气灶这样的产品，“方太”售价超过了跨国品牌“西门子”，但在国内市场上的销量仍占上风。今年上半年，“方太”研发的嵌入式成套化厨房电气产品投入市场后即一炮打响，使销售额节节上升。今年10月份，联合美欧多个顶级设计公司的世界上最大的厨具电气实验室即将在方太集团投入使用，创新已成为“方太”的重要战略。

　　茅理翔培养民企接班人的事业，引起了国内外媒体的广泛关注，全国各地的企业家纷纷把自己的子女送来受训。他希望，这三次创业能为更多的民营企业培养优秀的接班人——“也许不一定成功，但至少我仍在奋斗。”