与正泰集团股份有限公司董事长南存辉约好见面的那一天，他刚刚对《关于“浙商”转型的几点思考》一文作了最后一次修改。

　　在这篇文章中，南存辉提出“浙商”的四个转型：提升经营理念，实现由“创富”向“创业”的转型；提升创新能力，实现由“制造”向“创造”的转型；提升管理水平，实现由“本土性企业”向“世界性企业”的转型；提升人文素质，实现由“富商”向“儒商”的转型。

　　这篇关于转型的“文章”，南存辉酝酿了20多年。

　　当眼下不少同行为材料涨价、销路受阻忧心忡忡时，正泰集团今年上半年的销售收入、利润、税收分别同比增长25%、26%和34%，外贸出口增长超过一倍，预计下半年销售收入的增长速度还会更快。

　　南存辉对正泰集团的发展之路有个总结：“听中央的、看欧美的、干自己的”。意思是，要适应国内宏观环境和政策导向的变化，研究欧美发达国家的产业趋势，找准企业自身的发展立足点。正因为如此，在他的记忆中，“正泰”创立以来几乎没有遇上大的麻烦。

　　在“嗅觉灵敏”的温州企业家群体中，南存辉显得有些特别。从办市场、做房地产到搞物流、造汽车……无论遇到什么诱惑，他都不为所动，20多年一直坚持走电气领域的专业化道路。“能赚钱的企业才能不断发展，但是赚钱并不是唯一”。因为这个理念，南存辉没有羡慕那些一时赚了大钱的企业，而是把全副精力投入到电气行业——“用加法把产业做强”，联合产业链上的众多企业一起干；“用减法把企业做大”，坚持不做不相关的行业。这份执著，让正泰集团成了一些国际巨头最强劲的对手之一。

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