本报讯 （记者 张品方 李月红 镇海区报道组 李阳育） 宁波华通电器集团股份有限公司最近发布了公司今年上半年的“成绩单”：销售增长20%，生产总成本下降3%，利润稳步增长。

　　取得这份“成绩单”的背景是，企业原材料铜排每吨价格从过去的2万元飙升至6万多元，不少同行相继歇业。“华通”老总郑绍琪说，是员工14条降本增效建议，才使企业渡过难关。

　　今年初，面对原材料价格大幅上涨的压力，郑绍琪面临两种选择：裁员或内部挖潜。“华通”有1000多名员工，其中400多人从企业初创就跟随至今。最终，郑绍琪选择了内部挖潜。

　　今年3月，“华通”在各个部门车间打出“同舟共济，共渡难关”的横幅，鼓励全厂职工提合理化建议，并设立“合理化建议奖”。短短一个月，收集了260多条可用建议，形成“14条降本增效主要内容”，并写入文件，作为公司的一项工作制度。

　　每年2亿元原材料消耗，怎么省？公司成立原材料采购招投标公司，采购一款断路器，经过货比三家，就能多优惠4个百分点；生产车间内，管理人员不再凭经验毛估估，而是下车间量尺寸开料单。在日用品工具仓库，工人顾亚琴告诉笔者，过去她每月要领100多支钻头，现在实行定额领料、以旧换新，起码省下2/3。

　　大成本可降，小成本同样不能忽视。在“14条降本增效主要内容”里，员工们提出来的水电费、印刷费、书报费等小额开支也得到了高度重视。

　　在“华通”工作26年的宁波市首席工人葛忠国感慨地说：“企业千方百计为员工着想，员工理应与企业同呼吸、共命运。”

　　“华通”正在走出一条降本增效之路。随着企业经营状况的好转，最近“华通”接连传出两大好消息：一是公司正在制定员工工资增长制度，二是位于江西的生产基地开始运行投产。