截至2008年一季度，在阿里巴巴B2B平台上的企业注册用户数为2970万个，覆盖了240个国家及地区，其中中国交易市场注册用户2480万个。

　　另外一组数据是，网站上的供应商商铺总数为320万个，其中中国交易市场供应商商铺250万个。这些还不包括阿里巴巴“淘宝网”上为数众多的个人网商，他们中有很多是人们常说的“微小企业”。

　　无疑，没有比阿里巴巴更能近距离地集中观察全中国，乃至全球的中小企业了。

　　“小是美好的。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云毫不掩饰他对中小企业发展潜力的期许，“在电子商务的汪洋里，赢家不会是‘鲸鱼’（大企业），而是‘小虾’（中小企业）。”

　　“电子商务改写了商业世界，让中小企业可以在公平的赛场上享有推销品牌的新机会，”马云说，“而中小企业，也将主宰全球贸易及电子商务的未来。”

　　这几天，他正在筹划一场让外界瞩目的会谈。下月初，他想和孟加拉国银行家、诺贝尔和平奖获得者穆罕默德·尤纳斯，一起在杭州探讨中小企业的融资之路。

　　马云在思考和实践的，似乎越来越多。

　　盖茨曾经对马云说，电子商务公司要想领先于其他公司，最好的方法就是利用信息，“怎样搜集、管理和使用信息，都将决定您的输赢”。金融服务只是其中的一环，马云想打造的，是一个电子商务的“生态圈”，这个产业链上的各种衍生品，都在逐渐放大它们的价值。

　　最直接的例子是，“淘宝”每天产生的200万个包裹，直接拉动了爆发性的物流需求，“推荐物流”就是阿里巴巴独特的物流策略。这种方式就是：与物流公司签约，签约的公司进入推荐物流企业行列，便可直接通过与网站对接的信息平台上接受其用户的订单，买家和卖家可以随时跟踪订单。

　　其背后的意义在于，以电子商务平台的名义，将庞大的卖家联合起来与速递公司谈合作，最终建立一个全国性的物流中央处理系统。

　　马云认为，“小虾米”的烦恼，是“产供销服务环节中过高的成本”。而电子商务产业链的作用，就是可以提供“最方便、最便宜”的服务产品。