很多人都把“新华书店”看作是一个金字招牌，浙江省新华书店集团却有点儿特立独行，他们凭空打造了一个属于自己的连锁品牌“博库”，并要让它成为“新华书店”在新时期发展的一个新方向。

　　“现在，对于民营企业来说，还是创业的阶段，而对于国有企业，则更多的需要思考如何创新了。”坐稳浙江市场后，周立伟说了这番话。

　　他目标很明确——浙江市场是有限的，省新华书店要继续发展，必然率先到省外去寻找出路，“博库书城”是浙江省新华书店集团走向全国市场的一个品牌。

　　2003年，浙江新华书店出资1.7亿元注册成立博库书城有限公司，同年11月与民营企业共同投资开设了中国书业第一家跨省连锁书店——博库书城徐州店。当时，如此打破地域界限的做法，在业界引起不小的震动。

　　不过，引来不满也好，羡慕也好，周立伟都按照自己的节奏来进行每一步规划。随后，沈阳、深圳、上海等城市都迅速复制了这样的跨省连锁模式。

　　“社会资本投入书业，弥补了国有资本在文化产业发展上时空分布的不足。就像果树嫁接，传统的新华书店是砧木，具有强大的‘根系’吸收水和养分，嫁接上业外或民营企业的新枝条，将会给图书发行这个产业带来勃勃的生机。”周立伟对此充满信心。

　　为什么能这么快让“博库”在全国遍地开花？

　　周立伟有一个“制胜法宝”，那就是“浙江新华”非常先进的出版物连锁经营的计算机网络平台，通过这个平台实现了全集团的信息一体化，库存一体化，市场一体化经营和管理。“浙江新华”对所有连锁店免费提供计算机系统，并对卖场进行全品种配供。这也是面对信息化、数字化，“浙江新华”能够在同业竞争中成为佼佼者的重要砝码。

　　“博库”省外连锁成功后，嘉兴市新华书店脑子转得飞快，又把这个模式用到了农村小连锁上。现在，嘉兴乃至全省任何一个乡镇连锁小书店都和浙江新华的计算机平台联网，点点鼠标，小书店就能根据自己的库存情况向新华书店进货了。

　　如今，书店小连锁又从农村走向城市社区、机关、学校。

　　占领市场，“浙江新华”几乎做到了“无孔不入”。