王文宾把1999年看作全国电影市场的一个分水岭：“还记得《真实的谎言》吗？1993年，以它为代表的几部进口大片让人耳目一新，把一大部分人拉回到了电影院。可是从1999年开始，全国电影形势直转而下，电影节目量少，观众严重流失。除了少数几部进口大片外，其他影片的票房简直一塌糊涂。我省电影市场连续三年大幅度下滑，全省电影票房收入由1996年的1.9亿元下降到了不足8000万元。”

　　当时，电影市场的萎缩不振，让人忧心忡忡。电影院也普遍亏损，有的电影院因为维持不下去不得不改为歌舞厅，甚至出租做了仓库。与此同时，电影体制改革再次提出压缩中间环节，放大电影制片和放映利益的要求，这使得在市场滑坡中已大大缩减的电影发行收益进一步紧缩。亏损、欠款、偷瞒片款等违规现象像瘟疫一样蔓延开来。作为没有直属电影院的浙江省电影公司，面临着因发行收益锐减而不得不退出市场的威胁。

　　“庆春”就在这样的背景下诞生。然而，它的诞生，并不是一帆风顺的。“虽然多厅电影院这个模式是从国外借鉴来的，但到底要不要在杭州搞，开会的时候争论非常激烈。有人认为，在市场这么不景气的情况下，投入上千万元资金风险太大，而且老百姓会不会接受这样看电影的形式也是个未知数。”王文宾回忆起当时的情景很有感触，“当时要建这样的多厅影院，选择的地方有两个，一个是现在的庆春电影大世界，另一个是在龙翔桥的红泥花园。但是红泥花园这个地方的层高不够。而现在的‘庆春’是由商住楼改造而来的。电影院对装修、光线、消防等要求很高，当年一直争论了好几个晚上才定下来。”

　　王文宾告诉记者，尽管争论的过程异常激烈，可多数人已经意识到，电影放映体制已经到了不得不改的地步，小型多厅化和多种经营是电影院的大势所趋，传统单厅电影院的模式必须被改变。

　　改变，得到了丰厚的回报。1999年8月8日，庆春电影大世界开业，就一炮而红。 超市式的经营模式引入电影院，一来观众可随到随看，不需候场；二来片源丰富，进口片、国产片和复映片一起上、交叉上，使观众有自由挑选节目的余地。

　　当时“庆春”开业5个月的票房收入就超过了其他传统电影院一年的票房总收入，达到550万元。2000年，“庆春”创造了全国票房收入之最，达到1560万元，在全国造成了巨大的影响。一时间，它成了全国电影界的一个传奇。