"Green Drainage" Leads China

　　“绿色排水”领跑全国

　　——从实施“人才战略”看绍兴县排水有限公司如何创业创新

　　绍兴县排水有限公司缘何能说“绿色排水”领跑全国？关键是以实施“人才战略”为重点，激发公司广大员工创业创新积极性的结果。公司有一只名副其实的“领头羊”，一只“积极践行科学发展观、乐于奉献、把创业创新看作排水公司第一要务的“领头羊”，他就是把“个个人才当宝”的公司董事长、总经理冯梁峰。欣喜的是如今公司的“人才个个献宝”，推动了公司的全面发展。冯梁峰带领全体员工，紧紧围绕县委、县政府的工作主题，按照上级的工作要求，在排水理念“从配合‘减排’到‘绿色排水’”、创业定位“从‘排水人’到‘排头兵’”、创新成果“从‘献计策’到‘大6S’”管理的实践中，成功创建“全国首批政府放心、用户满意环境污染治理设施运营十佳示范单位”，成为省内外同行纷纷观摩取经的一个样板。从而，大大提高了绍兴县排水工作在全省乃至全国的知名度和美誉度。

　　排水理念：从配合“减排”到“绿色排水”

　　作为绍兴县一家负有特殊使命的国资公司，冯梁峰肩上总感到沉甸甸的。因为，排水有限公司如果把眼光盯在自身的产能与实绩上，那么就会与各级党委、政府推进节能减排的举措产生错位。要做到公司的生存发展，首先要为“节能减排”保驾护航，这是冯梁峰确立的排水理念。

　　生于水乡长于水乡的他，和水特别亲近。面对水环境的治理，冯梁峰曾从有关部门的一份统计中，忧虑地发现我国农村目前尚有3.2亿多人喝不上干净的水，5亿多人存在饮水不方便的问题。作为在水乡专业管理排水事务的人，他感到压力很大，强烈的责任感和使命感使他下决心一定要向——“绿色排水”迈进。他要让经过处理的工业和生活废水在进行集中排放过程中，最大限度地实现激浊扬清保碧水的目标。于是，从大禹治水的慧眼里，他发现了水的品行。

　　对于水，阻是愚方，适时疏导才为良方。这“疏导”两字，在今天冯梁峰的眼里就是要做好“绿色排水”的意思。

　　结合全县齐心上下协力加快新县城、新型镇街、农村新社区建设，着力构建和谐社会的实际，冯梁峰认真地把“绿色排水”的一整套理念层层细化到了具体的排水处理流程中。特别是在泵站管网运行经济安全的同时，去年全年累计完成污水收集总量1.994亿吨，同比下降10.69%；万吨污水排放能耗为指标2435.52Kw.h，一举跨入全国先进行列。与此同时，他还以全面质量管理、无纸化办公、部门成本核算为突破口，运用质量管理和现代科技的理论和方法，充分发挥所有员工的积极性和创造性，以改进质量，降低能耗，提高经济效益为目标，深入开展“1032”QC攻关计划和“101”经济技术创新计划：即组建10个QC活动小组和确立10大经济技术创新课题，并全力争取3个市级QC活动一等奖成果、2个省级QC活动一等奖成果和1个市县级科技成果。

　　创业定位：从“排水人”到“排头兵”

　　冯梁峰从内心里很感谢组织的培养和信任。十年来，他已对排水这项工作有了很深的感情，先后从基层泵站操作工、工程技术处、设备材料处、运行部管理员到水处理公司物化班、泥处理班、预处理班、生化二班站长兼工会委员，再到担任集团办公室副主任兼团委书记和团县委常委，直至现在的排水公司董事长、总经理，可以说，冯梁峰的工作岗位至今已在水务系统内转了一个圈。从“排水人”到“排头兵”，每一个脚印无疑是对他创业前进的一个考验。作为排水公司的一个“排头兵”，目前，他对自己的要求更严了、标准也更高了。

　　安全生产历来是冯梁峰工作的重中之重。他针对管网日渐老化、部分设施超负荷排污、管道内淤泥沉积、设备不同程度结垢等现状，从软、硬件两个方面着手积极采取措施，确保实现“顺畅排水、高效排水、安全排水”的目标，做到“三个到位”：一是安全责任覆盖到位。全年共签订《安全生产责任书》317份，签约率达到100%。尤其在技改挖潜方面，他们在加大隐患设备改造力度的基础上，为提升柯海线运行能力，投资187万元，对柯海3#泵站设备进行技改。从而使目前公司运行的最主要管线——柯海线排污能力提升，相当于再建一支投资2000万元以上的排污干管。

　　稳步推进重点、难点性的工程建设，是他啃的“硬骨头”。去年公司共计划新建工程项目8个，计划外项目增加1个，总投资估算约2.9亿元，当年完成投资约1.1亿元，建成排水管线25公里、泵站11座。尤其是大坞岙垃圾填埋场污水外排工程是市、县两级人大关注的督办工程，时间要求紧，工作牵涉面广，该工程建设地块涉及到市、县两级地域，妥善解决好政策处理问题是确保工程顺利实施的重点，亦是难点。冯梁峰通过充分利用当地镇政府、村委的力量，有效寻求政策处理切入点，做到逐个突破，处理好一段，实施一段，受到广泛好评。

　　人才战略：从个个人才当宝到人才个个献宝

　　如何做到理论与实践相结合？冯梁峰认为，只有不断以创新的思路，尊重群众的首创精神，从具体工作中摸索经验，再加以总结提高，然后再回到实践中去运用，这才叫真正的理论与实践相结合，这也是排水公司全体员工的集体智慧和品牌。作为公司“一把手”，为了实施把集团公司“机制创新、管理求精、行业争先”总体要求，变成本公司的一根接力棒。他与班子成员一起，根据集团有关文件的精神，科学制订目标和工作思路，相继建立起领导干部定期下基层制度、公司“干群沟通日”、“三个一”蹲点联系基层制度，确定一个基层单位（泵站）作为蹲点联系对象，进行每月不少于一次的调研。同时写出调研报告、决策建议，建立相应的工作制度，编印《创业创新论文汇编》。

　　创新管理、精细管理成果丰硕。目前，公司环境污染治理设施运营资质由全国乙级晋升为甲级；《“大6S”与流程管理实务》一书也由中国标准出版社出版发行，并受到了国家、省、市、县及行业主要媒体的关注和肯定。同时还获得了中质协的审核认证；QES三合一体系顺利通过认证；QC攻关获得一个省级二等奖，一个市级一等奖、一个二等奖、三个三等奖；公司被浙江省科学技术协会等四家单位评为“浙江省首批公众满意行业优势企业”。

　　绍兴县排水有限公司缘何能说“绿色排水”领跑全国？关键是实施“人才战略”后，大大激发了公司广大员工创业创新的积极性。公司同时制订了近三年人才培训工作计划，积极鼓励广大职工遵循“学以致用、学用对口”的原则，通过自学公助的形式获得学历和技能职称的提升。旨在打造一支拥有一定数量的业务“专、精、强”的队伍。近几年，连续开展以“熟练、精通、一岗多能”为目标的岗位技能培训。特别是专业技术人员在取得与本人岗位对应的技术职称后，可一次性凭发票报销相应比例的补助费。同时，对取得大专至研究生（硕博）学历的员工可一次性报销3000至12000元不等的学费补助。对“老黄牛”式的技术骨干，公司同样不让他们吃亏。对此，总经理办公会议专门研究决定，以文件的形式建立起了技术职务，普通工人享受相应技术待遇的制度。如员工石宇定最近被聘任为维修分公司技术总监，享受公司中层正职待遇。

　　人才个个当宝。员工丁如松目前在绍兴县水务集团抢修大队工作。是目前绍兴地区少有的具有三个工种技师资格的全面型、实干型技术人才（钳工技师、焊工技师）。经过层层筛选、严格评审以及向社会各界公示后，他从广大技工队伍中脱颖而出，被评为首届绍兴市“具有突出贡献的高技能人才”，并于近日作为绍兴县唯一一个获此殊荣的高技能人才，参加了绍兴市委、市政府举办的颁奖典礼，市委书记张金如为他颁了奖。丁卫松是公司在2004年引进的技术人才。他自1991年在中成热电有限公司参加工作以来，一直从事机械设备的安装、焊接、事故抢修和新技术革新工作。十几年在生产一线的摸爬滚打中炼就了一身精湛的机械修理技术和各种钢材的焊接技术。多次负责并攻克了单位重大技术性难题。他曾对四台45吨锅炉的空预器管子堵塞问题进行了技改设计和安装。将原先空预器的停炉维修周期从一个月一次减少到现在的四个月一次，每年节约维修费用约30万元，至今共节约了200多万元。后来又主持了三台1.2万千瓦气轮机汽封加热器疏水回收利用的设计和制造。当年就节约资金60余万元，四年累计达200余万元。

　　个个人才献宝。为了充分发挥员工的聪明才智，并让其成为公司发展的生产力，冯梁峰不断优化已出台的《科技进步与合理化提案管理及奖励办法》，成立了由老总亲自任组长的合理化提案评审小组，规定综合部为日常管理部门，设立合理化建议箱，指定专人承办并进行重奖。目前，共受理合理化建议130余条。另外，去年就节约管理费用和工程建设支出2100万元。冯梁峰本人也因此被评为今年绍兴县“创业创新十大优秀青年”。（蒋鑫富）

　　●奥运圣火传递

　　Olympic Torch Relay