做强“丰球”造福社会

　　——记“中国泵业大王”何智慧

　　Strong “Fengqiu” Benefits Community

　　——The Memo of Zhihui He, China King of the Pump Industry

　　1983年，经民主选举，何智慧担任了诸暨市山下湖镇泌湖农机修理厂（丰球集团有限公司前身）厂长。这家“社办厂”其实只有一间向当地生产队租来的20多平方米的房子、9个刚从田里“洗脚进厂”的农民。二十多年后的今天，丰球集团从山下湖镇大宣村延伸到全国多处生产基地，公司年产各种泵类产品90多万台（套），生产规模、生产工艺、技术水平、产品质量及各项经济指标均居全国同行业领导者地位，何智慧也因此成了当之无愧的“中国泵业大王”。

　　在何智慧创新创业的奋斗历程中，对农业、农村、农民的关心和支持，是他一贯以来的自觉行动。诸暨水泵厂是丰球集团的一个生产基地，该厂吸收了诸暨大量的农家子弟，使农村富余劳动力找到了出路。丰球把这些人招聘进厂以后，进行经常性的技能培训，使他们成长为技术工人。在工资待遇上，何智慧采取多劳多得的薪酬制度。据了解，该厂300多名技术工人中，90%是山下湖镇各村的农民，他们的年薪达2万~3万元，远远高于当地农民年收入6000元的标准。

　　在丰球集团开发的30多个系列200多个品种的泵类产品中，农用小型潜水泵开发最早、利润最薄，但是丰球集团一直没有中止该种水泵的制造、销售。集团每年都要生产、开发一大批农用小型潜水泵，让利销售给全国各地的农民，用于农业排灌设施，取得了良好的社会效益。何智慧说：“支持三农，心情愉快。即使亏本，也要生产。”

　　2005年3月，何智慧响应国家“西部大开发”的号召，出资3000万元，收购了贵州省凯里市磁材厂，成立了贵州丰球磁材有限公司，在当地开了民营企业兼并国营企业的先河。凯里市磁材厂原来的400多名老职工，贵州丰球全部留用。目前，贵州丰球已投入技改资金3000万元，销售额呈现月月创新高的喜人局面。职工的工资收入和福利待遇有了明显提高。

　　多年来，何智慧带领丰球集团致力于社会和谐发展，树立了良好的企业形象。他既支持家乡建设，也关心全国其他兄弟县市建设，经常性地出资参与赈灾、扶贫、助学、助残，赞助教育、体育和文化事业：捐款100万元支持五泄风景区和杭坞山的开发建设；认捐“慈善基金”1300万元；赞助2000多万元在贵州凯里市建造了丰球小学和丰球音乐广场；在江苏淮安赞助建造体育馆……近几年来，丰球赞助公益、慈善事业的各项捐款累计已达5000多万元。

　　这些年来，每当看到那些生活无助的百姓、失学的孩子，善良的何智慧总是感慨自己的企业太小，自己的力量太弱。他深知，丰球集团唯有进一步做强、做大，才能更好地造福社会。今年年初，何智慧结合企业的发展实际，大胆地确立了丰球集团二次创业的科学发展战略：在意大利、澳大利亚、日本、韩国等国家建立营销公司，稳妥地推进国际市场体系建设；有计划地在合适的国家和城市建立研发、生产基地，实现资本、技术、人才等资源的优化配置；力争通过10~20年的努力，从“中国泵业大王”，成为“世界泵业十强”！

　　□ 包建强 金长青