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第00001版:一版要闻
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2008年4月9日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
“浙江土畜”打好经营组合拳
通过员工激励、规避汇率风险、开发新产品等一系列措施,促进出口增长
  本报讯 (记者 杨军雄) 面对退税率下降、原材料价格上涨、人民币升值等挑战,浙江土产畜产进出口集团公司仍然取得了较好的业绩:今年一季度出口额预计8307万美元,增幅同比超过7%。

  今年以来,“浙江土畜”的订单比往年大幅减少,其中4个业务部订单减少近半。7%的出口增幅,主要归功于公司未雨绸缪。与下属18个独立核算的出口业务部门研究后,确定了一套由员工激励、规避汇率风险和开发新产品等组成的应对方案。

  “浙江土畜”以出口刷子、肠衣、蜂蜜、食用菌等传统土畜产品为主,原本就是微利行业,出口退税率下降大大减少了出口获利空间。“外贸还怎么做下去?”不少业务员产生了失望和畏难情绪。集团公司及时出资给下属业务部门补贴损失,并调整分配政策,鼓励效益分配向业务部门倾斜,从而激发了员工的积极性。外贸实现了“快成交、快出运、快收汇”,大大缩短了资金周转期。

  做好外贸,就必须学会利用金融工具规避汇率波动风险。今年初,“浙江土畜”为业务员举办了一系列讲座,推广外汇远期交易、押汇等金融产品,以减少汇兑损失。实际应用中,这些金融产品较好地固定了财务成本,一定程度上化解了汇率波动风险。

  开发新产品,对“浙江土畜”出口增长贡献很大。裘皮业务部门很早就跳出专做皮衣的框框,开发了领带、西裤、衬衣、童装、家纺等新产品,保证了出口市场不断扩大。近两年,竹木业务部门投入400多万元研发费用,出口增势强劲。目前正在与美国一家公司洽谈“家庭篮球架”出口大单。烟花业务部门在传统烟花出口效益下降时,及时开发沙滩椅等旅游休闲产品,这些产品已经成为该部门的主打产品。

  目前,“浙江土畜”的高管正忙碌在我省的田间地头展开调研考察,他们决定着手整合产业链,建立农产品基地,稳定供应渠道,提升产品质量,降低采购成本。

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