新闻：所有员工

　　轮当中层干部

　　这个星期对在杭州足熙缘足浴店当服务员的陈香红来说，既普通又不普通，因为和平时端茶送水打扫房间不同，本周是她的“见习领导”时间。穿上整齐的套装，梳起饱满的发髻，拿着对讲机的陈香红显得既高兴又紧张：“一下子要管理20多号人，这十天我一定好好表现。”

　　让所有的员工都有机会来当一次中层领导，在角色转换中体验管理工作的酸甜苦辣，这样的做法施行半年多来，在这家企业内部引发了一场大“地震”。

　　“其实这个想法在我脑子里已经酝酿很久了。”杭州足熙缘休闲保健有限公司总经理李龙华坦言，足浴行业的从业人员普遍文化素质不高，再加上流动性较强，管理一直是个难题。他们企业有120多号员工，都是来自五湖四海的年轻人，每个人都有自己的想法。“去年我找了很多员工谈心，”李龙华告诉记者，谈心的结果是大多数人没有很好的归属感和成就感；有些人甚至跑来向他抱怨，自己明明有能力，为什么没机会朝更好的方向发展？

　　怎样才能更好地调动员工的积极性？李龙华想到了这个点子。初步方案宣布后，大家的意见分成了两个极端：所有的中层领导都表示反对，但所有的普通员工都表现出极大的热情。反对的意见是，普通员工不熟悉管理流程，对企业正常运转肯定有影响，而这背后更多的是中层领导们对自身饭碗的顾虑。另一方面，员工的期待又给了李龙华充分的信心。“如果企业的某个想法能让员工们都兴奋起来，那么它就有试行的可能。”

　　在慎重考虑和方案微调后，去年10月开始，企业决定，给每位员工一个展示自己工作能力的平台，大家轮流来当中层领导，见习期是10天。其中前两天让原来的中层领导带着熟悉和过渡一下，后8天让他们独立操作。