过去“足熙缘”每年基本上要流失60%左右的员工，劳动关系非常不稳定，但施行员工轮流当中层领导的方法以来，不仅老员工没有流失掉，今年春节过后，连不少原来离开企业的员工都回来了，占了企业总数的三分之一。李龙华高兴地说：“我想，这是一个好的开始。”

　　而且半年多来，李龙华惊喜地发现，员工们的干劲更足了、心更齐了，还没轮上“见习领导”的，都暗地里铆着一股劲准备表现；已经“卸任”的，整体素质提升了，责任心更强了。原先充满顾虑的中层领导也渐渐放下了思想包袱：员工们的经历，使他们联想到了自己的奋斗过程。“由己推人，发现机会对每个人来说是多么重要。”营业部主任周素萍由衷地说，“现在员工和中层领导之间互相理解得多了，关系也比以前融洽了不少。”