提到老板电器，在国内可以说是家喻户晓。这家一度被评为“中国500最具价值品牌”和“亚洲品牌500强”的家电企业，在近年来成功实施ERP后，乘着信息化的翅膀迎来了飞速发展。

　　2002年，鉴于公司产品种类不断增多，工艺更加复杂，规模迅速扩张，管理成本也随之快速提高，老板集团信息部首先提出上ERP的计划。经过两年多的选型，老板集团最终选择了神州数码的易拓ERP。

　　说起选择易拓的原因，老板集团的信息部经理潘君伟介绍说：易拓更适合于像老板集团这样的集团化企业，它的制造管理功能强大，分销管理贴进实际，源代码开放并提供技术转移，更为关键的是神州数码具有专业的研发团队，这使得产品可以不断升级和完善。

　　老板集团的易拓上线分为了几个步骤，首先是经过4个月的实施，厨卫公司的ERP成功上线，2005年，老板集团的物流管理模块成功上线，并实现了条码功能，实现了进出货的条码管理并和系统实现了数据共享与集成。2006年初，老板集团的ERP整体上线全部完成。

　　谈到信息化应用成果，潘君伟介绍：一是优化了生产计划和采购计划，生产的步骤在系统里被规范的定义，生产计划的达成率达到99%，采购达成率也上升到98%，安全库存的有效控制，减少了对资金的占用。二是优化了仓库管理，潘君伟举例到，“仅是小小的螺钉，原来随意领用，用不完就被工人扔掉，经常是一个车间能清扫出几麻袋的小零件。”之前老板集团的库存准确率小于70%，小件的库存准确率还不到65%，现在的库存准确率几乎是可以达到100%。三是增加了各类报表的准确性和分析度，企业资金流转速度加快了一倍，公司的人员素质也有提高。

　　潘君伟总结ERP上线的经验时表示：1、ERP实施是一把手工程，需要一把手的大力支持；2、ERP是工作模式、观念等方面的重大变革；3、掌握ERP的二次开发能力至关重要；4、ERP绝对是提升企业综合的核心竞争力的有效工具；

　　有了强大的信息化工具做为保障，在优秀管理者的带领下，现在的老板集团迎来了飞速扩张。2008年老板集团将成立海外事业部，立争在国际市场上占有更大的份额。集团董事长任建华先生在自己公司的企业文化手册上这样写道：“与时俱进”是“老板”生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念。

　　这种从上至下的精神传承，是一个企业最宝贵的财富。信息化则让企业有了将这种创新精神落实的执行力。如今，有序的“老板”给自己确定了下一个清晰的目标——2012年成为国际知名企业和国内行业标杆企业之一，家电产值超30亿元，实现二支上市公司。