上台领奖模仿“奥斯卡”

　　“听说这回公司特别设计了各种造型的奖杯，还会上台领奖，如果我真的是得了奖，还得先在家准备一下，据说是大场面会来很多人，镁光灯往我身上一打，还要我说几句话，我要好好准备一下，”在奥康工作一年多的小胡听说自己有可能得金靴奖上台领奖时，就有些激动，音调上扬。对他这样一位普通员工来说，能在颁奖现场展现自己光彩一面，借此还能让高层领导“认识认识”，显然这种吸引力比起普通的物质奖励要大。

　　据奥康总监周威介绍，奥康的“年度先进”评选不与工资奖金直接挂钩，而是把得奖的情况记录在案，作为以后升迁考核的依据，至于物质奖励，尽管每年都会安排旅游度假，但周威明确表示这是次要的，员工普遍更注重自我价值的实现。

　　传统单位开始比拼奖金

　　相反，传统单位对“年度先进”的奖励方式，反而从过去的发一张奖状上一回领奖台，转向精神与物质并重。据某机关单位介绍，他们单位“年度先进”在颁发证书的同时，其物质奖励，由1997年前的300元增加到2000年的500元，又增加到如今1000元。“现在的人越来越实际了，我们过去更多强调精神奖励，现在纯粹发一张奖状，就很难激发职工的积极性”。

　　去年获得杭钢“年度先进”即杭钢劳模的炼钢工人彭勇生，说起他们厂的奖励方式，就觉得挺满意的，因为评上先进后不仅能享受四级劳模待遇，春节等节日有领导上门慰问，每人还能得到3000元奖励，疗休养一次。作为一线工人，彭勇生觉得自己的辛苦，在精神上都得到了尊重，在物质上也有了相应回报。

　　表彰会开到天南海北

　　在杭州某著名合资企业，评上年度优秀的员工，不仅能够拿到6个月的平均月薪作为年终奖，得到公司股票，还有机会和公司干部一起去海南三亚参加年年在五星级酒店举行的全公司表彰大会。小李说，一年的表彰酒会上，第一桌的公司高层几杯酒下肚，一冲动还当场宣布全桌领导每人都捐出一笔自己的年终奖分给在场的“先进员工”。“虽说认真想想，都不过是羊毛出在羊身上，但当时那个气氛多少热闹，真的让人有献身单位作贡献的冲动。”

　　现在年终表彰会开得很隆重的很多，特别是一些大系统，往往天南海北地找地方，而且这也是劳资双方制造融洽的一个机会。

　　总裁亲自发贺信

　　比较而言，外企对于“年度先进”的评选奖励大多直接和绩效考核相联系，更物质化，但他们在表现形式上却往往更“人文”。比如埃森哲咨询公司是全球500强，但他们的表彰形式也为不少中国本土企业的效仿。在这家企业里，能不能得到优秀评定对员工本人很重要，不仅关系到能不能拿到相当于70%年薪的年终奖，还关系到明年能不能涨工资，能不能升职。此外，埃森哲还会评选“季度明星”，“季度明星”得到的物质奖励可能就是500块钱，或者一些奖励点数在网上兑换mp3播放器等小礼品，但是在精神层面上，总裁将会直接给季度明星发送祝贺信，这封祝贺信也将抄送给相关的上级主管、部门主任、项目经理、职业导师等等，职业导师还会根据你的年度表现、个人意愿等等给你提出更为合理的职业规划，这封祝贺信因此变得意义重大。现在升格为中国区项目经理的骆志群也曾经被评上这家企业的优秀员工，深刻感受到这家企业为优秀员工营造成长空间对他的职业生涯带来的转变。