2007年的浙江楼市可谓精彩纷呈，好戏上演了一出又一出：抢房大军备足干粮支起帐篷在售楼部门口星夜等号；房博会上只能看着精美的房模画饼充饥；大鳄大举入侵拿地让中小房企陷入无地可买的困境；一年内五次加息把炒房客囤积的房源变成了烫手山芋；二手房从年中一周加价37万元到年底有价无市遇冷收场……

　　而2007年浙江省住宅产业领军企业（人物）的竞争也显得尤为激烈。由全国工商联房地产商会、全国房地产商会联盟、中国主流报刊影视媒体宣传联盟及本报共同主办的“2007年度浙江省十大住宅产业领军企业（人物）”宣传活动在经过近两个月的材料收集、实地考察、认真评审，名单近日揭晓。

　　这次获奖的企业，既有新面孔，又有老面孔；既有外来的集团军，又有不少浙江本省的企业。

　　记者 俞亦赟

　　2007

　　浙江住宅产业

　　领军企业（人物）出炉

　　新的起点 新的征程

　　“成绩只能代表过去，领军企业（人物）的获得只是给了我们一个新的起点，让我们站在更高的平台上开始新的征程！”浙江省直机关房地产公司（同人置业）董事长冯建德告诉记者。

　　作为省内为数不多的一家国有房产公司，他们要承担更多的社会责任。2007年，在做好商品房开发工作的同时，公司还要承担省级机关经济适用房的承建。2008年临安900亩的低密度住宅开工，更是体现了国有房产企业在市场激烈竞争中表现出的优势：资金、人力资源、品质保障……

　　领军一次并不稀罕，稀罕的是要年年领军。作为第二次获得此殊荣的房产企业，省直机关房地产公司（同人置业）表现得很谦虚。

　　“抓品质、创品牌，做深做强产业链。以房产开发为龙头，做实做强相关产业链。设计、装修、二手房代理…… 新的起点，新的征程，面对国家宏观政策，明年公司将实现新的突破，充分发挥国有房产企业的各方面优势，实现企业多元化发展。”冯总对2008年充满了信心，“竞争就是一场逆水行舟的比赛，你一旦松懈，就马上就会被别人赶上，所以企业要保持领先就一定要不断加速加速。而且现在的竞争已经在更高的层次上展开，所以明年我们将以更快更优的发展速度参与到新一轮的竞争”。

　　外来集团军本地化

　　浙江复地置业发展有限公司作为一个从上海进军杭州的外来集团军在2007年表现的尤其优秀，只用了一年就完成了企业本地化。

　　自2006年10月进入杭州市场迅速成立浙江复地，并将复地旗下的优秀销售单位策源机构和复瑞物业一并带入杭州市场，在一年的时间内，通过自身的快速发展和努力工作，顺利完成产品定位、设计、品牌落地、开工、预售等工作。产品上有了创新和突破，销售得到了市场客户的认可，同时，浙江复地从当初的一个项目拓展成目前的二个项目，成为以杭州为中心、辐射全浙江的区域公司。

　　浙江复地置业董事长薛瞻千告诉记者：能荣获2007年度浙江省10大领军企业让我们深感荣幸和自豪。2007年底央行的贷款新政使得全国市场都遭受了一定的影响。2008年的路一定会特别漫长，但复地还是相信：浙江作为全国经济最发达的省份，楼市将会伴随经济的快速发展而更稳固的发展。

　　浙江复地将秉承“以人为蓝图”的经营理念，保持持续稳健的企业发展之路，进一步加强对产品的创新，坚持为客户打造高性价比的生活、工作、休闲空间。同时，作为一个具有社会责任感的企业公民，将继续着力于公益事业，明年浙江复地将与中国青基会继续深化“复地——我有一个梦” 复地援建100所希望小学的快乐园地活动。

　　全国战略 筹划未来

　　2007年销售量就达到了40多个亿，开发量达到200多万方。绍兴金昌房地产集团在绍兴县、绍兴越城区、绍兴全市都位列第一。白鹭金滩1、2期排屋和金昌·美院销售都实现了100%。这些成绩足以证明金昌在2007年的领先优势。金昌集团董事长潘政权很自豪地告诉记者：虽然2007年的宏观政策和银行贷款政策给了我们很多压力，但是我们还是出色完成了预定的计划。这次能够当选领军企业和人物，就是社会和媒体对我们成绩的肯定。

　　2008年的房产市场注定会比今年艰难所以为了能够在明年实现280万方的新增开发量，金昌已经制定了新的全国战略。绍兴市区、绍兴县、长沙、海南、广西北海……五个地方10多个楼盘，其中包含着更多的是金昌对未来的绸缪。作为一家大公司，金昌觉得责任重大，在做优做强企业，保证楼盘品质的同时，更多地承载着企业对社会的责任。金昌集团是绍兴房地产的龙头企业，多年以来一直秉承“开发的是房子，留下的是文化和历史”的建设理念。现在，金昌集团紧随着时代发展的步伐，以全国战略为契机，再一次着力打造新一代的高品质环境住宅，表达了金昌与时俱进、不断创新、不断完善的发展思路，也表达了我们为民众创建美好的人居环境，营造新的生活模式的社会责任。