节庆只能新，但不可滥。从2006年起，我省各地举办大型节庆活动实行年度申报制度。据不完全统计，2006年全省举办各类会展、节庆活动比2005年下降了近37％。

　　节庆活动紧缩的真正动因，恰是立足可持续发展的一种理性扬弃。透过那热闹风光的表象，进行审慎的投入产出率比较，反思那历年的简单重复之后如何突破旧有节庆的模式。于是，有的节庆活动因其狭窄的“小众”定位而被取消，有的因其主题雷同而考虑另起炉灶，有的因其摊子铺得太大而适时“瘦身”，有的则小而散的活动撤并到品牌节庆之下。

　　节庆要常办常新，就要有新境界，这样才能高起点、高标准、大手笔。这也是民众与日俱增的心理预期，等待再次举办的节庆能留给人们惊喜的悬念，而不是大同小异，落入俗套。

　　据不完全统计，舟山全市今年节庆直接投资中，县区财政投资占55％，市属部门占30％，乡镇（街道）、社区投资占15％。

　　钱花了，节办了，来年再办能否更好一些呢？记者在采访中了解到，舟山市领导在进行专题调研之后，已经分别召集相关部门和专业人士提出对策和建议，重点在于如何整合现有的节庆资源，实行长效运行管理机制；如何规范节庆运作程序和管理标准，规范公共财政投入方向，把公益性和经营性项目分离开来；如何放手让节庆承办方走向市场，增强互动性和附加值，培育发展节庆产业。

　　特色，是节庆活动的灵魂，是民族性和地域性的集中体现。节庆活动必须张扬个性，追求特色，并善于把特色与个性附着于既有的资源优势，同时力求节庆衍生更多的附属资源并充分利用，以此推敲其宗旨定位、主题定位、品牌定位、特色定位、内容定位和市场定位，而准确定位的关键，须有明晰的品牌创新意识和运作成本的统筹盘算。    

　　试举美国的半月湾艺术节和南瓜节为例，两天节庆活动带来1050万美元的直接效益。可是，经1000名志愿者的义务服务，节庆的预算只有区区7万美元，这仅仅是节庆期间艺术工艺品销售一项的纳税额。节庆的开销，也不过是支付警察、环卫工等津贴和行政费用，约为11400美元，而这笔收入最终捐助给当地慈善业，修缮节后的城镇会堂和其他城镇设施。

　　看来，一个成熟的节庆并不在于投资的宽绰，品牌的成功也并非与奢华的铺张成正比。我们不妨把节庆当作文化产业来谋划，当作工程项目来论证，聘请“第三方”——老百姓充当“监理”的评判。

　　在经济全球化的大背景下，节庆活动要办出特色，就必须有面向世界的眼光和胸襟，广泛吸收国际同行的经验。采取“政府主导、社会参与、市场运作”的节庆模式，是比较适合我国大多数城市实际情况的。