这是波澜壮阔的五年。面对经济高成本时代的到来，我省积极贯彻中央宏观调控政策，直面困难矛盾、破解要素制约，及时转变经济发展方式，交出了一份亮丽的发展成绩单。

　　这是改善民生的五年。在经济持续快速发展的同时，投向民生领域的财政支出越来越多，老百姓得到了越来越多的实惠，浙江人的生活比以往任何时候都幸福。

　　面对这样的精彩，再全面、精准的数字也许都难以尽展其美。一滴水可以折射出七色光，那么，就让我们用两位永康“巧匠”的对话，来为这五年发展提供一种草根版的解读吧。

　　【关键词：创新】

　　“5年来，我从普通电工变成了高级技工。”——项振双，浙江泰龙控股集团有限公司技工

　　“5年前我赚摩托车的钱，现在赚汽车的钱。”——黄伟标，浙江泰龙控股集团有限公司董事长

　　项振双：“2003年是我的人生转折点。以前我一直在泰龙干电工，这个工作有我没我都可以。但在部队时，我从事的是机械维修，还自学了四年的电子工程，这些本事一直都派不上用场。”

　　黄伟标：“如果不是产业升级，像项振双这样的人才在我们公司也许会被埋没。我也是五金工匠出身，1987年我靠创办铝合金熔炼厂起家，后来做摩托车配件，产业层次一直比较低。永康市政府一直鼓励我们产业升级，实现小五金到大五金的转变。2002年，我们痛下决心，进入了汽车零配件领域，生产铝轮、发动机缸盖，当时花两亿多元进口了大量数控设备，操作这些设备正好是老项的特长。”

　　项振双：“产业升级也逼着我们工人提高技术水平，不停地创新。2003年刚开始做汽车铝轮的时候，我们铝熔化炉工艺不成熟，铝水纯度低，次品率高，后来我们改进工艺，铝水成品率达到100%。今年我们又进一步对工艺进行改造，把炼铝燃料由柴油改为煤气，既环保又节约，每年能节省燃料开支1000多万元。现在公司里创新气氛特别好，像我们机加工车间，一共80多个人，每年的技术创新有30多项。”

　　黄伟标：“对工人来说，产业升级意味着给他们提供了更大的施展才能的舞台。对企业发展来说，是否升级却关系着生死存亡。当初我们决定从摩配转到汽配时，国内摩配产业低价竞争十分激烈，不要说发展壮大，生存都很困难。现在，我们铝轮产值已经超过了6亿元，超额完成了2002年制定的五年产值达到5亿元的计划。不仅如此，去年我们还收购了美国国际华鸿公司10%的股份，是金华地区第一家参股海外销售公司的企业，企业的国际化程度也今非昔比。”（下转第二版）

　　（上接第一版）

　　[关键词：共享]

　　“5年来，我的收入增加了四倍多。”——项振双，浙江泰龙控股集团有限公司技工

　　“2003年，我们上缴国家税收590多万元，今年预计3500万元。”——黄伟标，浙江泰龙控股集团有限公司董事长

　　项振双：“1999年，我刚到泰龙上班时，每月工资800多元。后来企业上汽配项目后，每年我的月工资增长幅度至少在30%以上。拿今年跟2003年比的话，我的年收入大概增长了4倍多。”

　　黄伟标：“不是每个工人都能拿这么多。项振双属于公司里的高薪工人，因为他技术好，所以收入也比别人高出一大截。但是，这5年来，一般工人的工资也都翻了一番，平均都有2000元左右。而且，我们绝对不拖欠工人工资，每月10号准时发工资。可以说，过去这五年，我们的员工是共享了企业发展成果的。”

　　项振双：“除了收入提高之外，这几年我们的福利也提高了很多。比如工伤保险，以前我刚来公司时，只有部分老员工有，现在所有员工都有，而且不花自己一分钱。每个月除双休日外，每个员工还有两天的休假。公司外来务工人员多，公司为他们建起免费宿舍，每个房间都有独立的卫生间，还有空调、电视机等。”

　　黄伟标：“这5年，是公司快速成长的时期，同时我们还很注重企业的社会责任。2003年，公司上缴国家税收590多万元，今年预计3500万元。在社会公益事业上也力尽所能。企业跟员工的关系越来越融洽。现在我们有2000多员工，其中10多年工龄的老员工很多。这些年不少企业闹民工荒，我们就没有这种困扰。有些技术好的工人，比如项振双，有企业出更高的薪水去挖他们，他们就是不去，为什么呢？跟我们提供的工作环境有关系。”