本报讯（记者 黄宏 通讯员 陈建良） 短短6年间，电力装机容量从376万千瓦跃升至1431万千瓦，总资产从253亿元升至700.8亿元，但浙江能源集团的员工人数却和6年前一样多，仍是11000多人。“浙能的快速发展，求‘实’求‘用’的思想政治工作是重要支撑。”集团党委副书记蔡建平一言道出背后的原因。

　　作为能源类大型国企，近年来浙能集团发展迅速。在越来越注重经济效益的国企中，思想政治工作是虚设的“花瓶”，还是不可或缺？在企业发展中，思想政治工作该起什么作用？对“浙能”人来说，答案早已不言自明。

　　对思想政治工作，“浙能”把它当成提升企业核心竞争力的大事：党委经常召开专题会议，精细谋划，找出热点、难点，进行分析；厂务公开，让职工对集团发展方向了解得透；每年对职工思想状况深入“摸底”，发调查问卷，找准问题、解决问题；在对二级单位的考核中，思想政治工作的完成情况是一个重要指标。

　　要想知道员工在想什么，就要“耳聪目明”。在“浙能”，党务干部不但要学做思想政治工作，也要学经营管理，很多集团所属企业的行政“一把手”兼做党务，这样在员工中就有更多话语权，员工也愿意向他们多说说。钱清电厂1个党员带3个非党员，嘘寒问暖，有什么意见也可向上反映。尽管这几年集团改革不断，发展任务繁重，由于情况透，谋定而后动，得到了员工的理解和支持，各项改革也顺利到位。

　　情况知道得多，就会为员工利益多考虑一点，集团说话也就响。镇海电厂发生过一件事：集团准备抽100名员工到新建的兰溪电厂工作，原以为报名人数可能不足，结果自愿报名的居然有500多人。宁波人不愿离开宁波的习惯居然改变了，只因为给员工算了算账：几年煤价涨了近两倍，老厂机组小面临淘汰，新厂设备新容量大，出去既是为了保障浙江的能源安全，也是为个人发展开拓空间，何乐而不为？

　　正因为有这种人企共进的理念，这几年“浙能”从镇海电厂、台州电厂和萧山电厂抽了1000多人奔赴各地，甚至远赴位于安徽淮南市的凤台电厂，参加新电源的建设和生产，各老电厂的员工每次都踊跃报名。

　　在“浙能”，好员工能享受“明星待遇”。台州电厂每年都要评出10位“职工之星”。在表彰大会上，他们要像明星一样，站在宽阔的舞台上，在镁光灯下发表获奖感言，这时候往往掌声四起，欢声雷动，特意请来的获奖者家属感到有“面子”，未获奖者家属觉得“眼红”，回家后往往要上一堂“励志课”。

　　“我们要让每个员工都有荣誉高于一切的意识，这才是‘浙能’发展的动力。”政工部主任倪晓岚说。