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　　“这是我们企业的一项自主创新成果。”记者在安装现场见到了吴庆治，他自豪地告诉记者。从2005年底以来，他与其他三人组成研发团队，一直进行“刻苦的研发”。依靠有限的国内外信息，他们反复地实验。“错了就调配方，数据有偏差了就反复核查，克服了‘连续聚合’等关键环节的技术，今年上半年终于达到了批量生产的要求，试产品还得到了客户很高的评价。”经编氨纶对高精程度要求特别高，吴庆治说，几千米的氨纶线上不能出“一条”不均衡，否则这几千米的产品就会被列为“次品”。

　　“华峰”能从小到大，逐渐成长为国内氨纶行业的领军人物，一个重要的原因是他们善于通过机制调动员工尤其是技术人员的创造性，从而不断提升企业自主创新能力。谈到“华峰”推进“自主创新”的秘诀，吴庆治深有感触，他认为公司的激励机制起了很大作用。“我们企业每年都有科技奖和创新奖，这既是物质奖励，也让我在精神上非常愉悦，特别是看到自己参与开发的技术转化成了产品，实现了自我价值的那种感觉真好！”

　　“华峰”公司总经理杨从登说，像吴庆治这样的技术人员在公司里地位比较高。“大家都知道公司的工程师们有本事，普遍会高看一眼，让他们会有一种自豪感。”

　　（采访随感：孙毅和吴庆治是幸运的，他们以自己的创业创新激情，推动了企业的创业创新和发展壮大，也分享了作为企业主人应得的回报。我们期待着有更多的社会劳动者能和他们一样，找到这样一块可以奉献才智的“土壤”，在辛勤耕作的同时，也收获喜悦和硕果。）