纵观慈溪家电产业的发展,两项最新统计数据值得注意:
——截至目前,慈溪共有10多家家电企业参与国家标准制定,涉及家用饮水机、电风扇、电熨斗等7种家电产品。
——今年上半年,慈溪全市共获得授权专利1280件,其中家电企业占了八成以上。
无论是标准制定还是授权专利,背后所展现的,正是慈溪家电产业践行科学发展观,转变发展方式,上演出的一场场精彩的自主创新“大戏”。
从制造到创造,
悄然嬗变的成长模式
吸尘器插上电,无需看管,就会自动打扫房间;油烟机通过对烟气和环境温度的检测,就可以自动开关;洗衣机可以根据衣服的洁净度,自动调整水和洗衣粉的用量……不要惊讶,这些听起来多少都有些“神奇”的智能化家电产品,都是慈溪家电企业自主研发出的新产品。
不仅如此,一场产业升级的热潮正在整个慈溪家电产业中方兴未艾。
这场慈溪版的“技术革命”开始于2003年。这一年,慈溪市政府通过政策扶持、产业导向、技术培训、科技合作等各种途径,引导家电企业利用嵌入式技术、集成电路芯片开发和应用等高新技术来改造传统家电产业。此后,慈溪市政府为家电产业升级所做的努力持续增强。
如今,产业升级已结出硕果。近年来,方太公司自主开发智能化的油烟机、燃气热水器和灶具在市场上大受追捧;迈思特公司在推出全自动垃圾箱后,前不久又研发成功能够对废水进行回收利用的洗衣机;凯波公司以电熨斗和煎烤机等小家电产品为主,智能化小家电占了相当大的比重,每年产量达1000多万台,畅销80多个国家和地区。
产业升级带给慈溪家电业的不仅是竞争优势强的新产品,更是焕然一新的发展态势。
熟悉慈溪家电产业发展历程的人都知道,在这个有着上万家家电企业的国际家电产业基地,制造能力虽然已经炉火纯青,但更为重要的创新能力多年来依然是软肋、一直处于粗放式发展状态,而没有人无我有的底气,这就使得慈溪家电在国内外家电巨头面前处于竞争劣势。
用高科技改造传统家电产业,让慈溪家电企业找到了与国内外家电巨头们同台竞技的“杀手锏”。论“个头”,慈溪市“沁园”无法与“海尔”等家电巨头相比,但却有着200多项饮水机生产专利,其中5项为国际专利。该公司生产的一种打开电源开关10秒内就能出热水的无热胆饮水机,是目前世界上最先进的无热胆饮水机。
有了自主核心技术,也就有了发展的主动权和行业的话语权。据统计,截至目前,慈溪市共有10多家家电企业参与国家标准制定,涉及家用饮水机、电风扇、电熨斗等7种家电产品。发展方式变了,也使一度困扰“块状经济”产业升级的低价竞争现象大为减少,比品质不拼低价,正成为慈溪家电业有序竞争新态势。
从引导到自发,
竞相攀比的研发投入
为实现家电业这一传统产业的转型升级,慈溪市政府曾设立专项资金,引进了中国家电研究院华东分院,并与国内10多家智能技术研究部门建立了互动联系,这些研发机构把成果优先提供给慈溪。慈溪市政府还相继建立了专家库、家电产品智能技术数据库。
类似这样的研发投入,慈溪市政府每年都会尽可能多拨一些专项资金,帮助企业更快实现发展方式的转变。而值得欣喜的是,慈溪市“有形之手”在研发投入上的大力引导,已经让更多的慈溪家电企业更迫切地意识到研发投入的重要性,竞相攀比研发投入在慈溪家电企业中已蔚然成风。
品牌企业尤其如此,在组建自己的研发队伍的同时,方太、卓力、先锋、奇迪、浪木等知名家电企业,还纷纷委托专业设计公司为自己的产品量身定制,并开始引进专业外观设计师,与结构设计师一起共同开发新产品。方太第一款“厨后”产品,就是凭着“大圆弧流线型”外观设计突破了平面直角模式而“一炮打响”。卓力集团则请法国的“三角联盟”为自己设计电熨斗。
研发投入不惜重金,让原本属于传统产业之列的慈溪家电企业,纷纷成为国家、省级高新技术企业。统计显示,截至目前,慈溪家电产业已拥有国家级高新技术企业3家,省级以上技术创新中心17个。近5年来,慈溪市家电行业累计技改投入达71.5亿元,占整个工业技改投入的比重从15.6%提高到23.8%。
如今,重视创造发明,攻克核心技术,在慈溪家电行业方兴未艾。目前,慈溪家电企业共获得授权专利8253件,实用新型专利2028件,外观专利设计6114件。在慈溪市113件发明专利中,家电产业就占到111件,而且,90%以上是在近5年内取得的。
竞相攀比研发投入,也为慈溪家电企业在与国内外同行的竞中,赢得了新的的竞争优势,为企业斩获了可观的经济效益。
还是“方太”。在技术和附加值较高的高端燃气灶市场,目前只有方太和帅康等少数几个国产品牌可以与近年来迅速进入中国市场的世界知名品牌展开竞争,但长期以来,国产品牌处于守势,西门子等“洋品牌”则凭借着技术优势显得咄咄逼人。经过3年科技攻关,方太研发出五腔驱动燃气灶,这项凝聚着4项发明专利的新产品,尽显“厨房专家”的中国智慧,很快从激烈的市场竞争中脱颖而出,目前,已连续一年占据国内燃气灶市场前150个型号销售榜榜首,将众多知名品牌远远地抛在了身后,在行业内引起极大震动。
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