一个月前，美特斯·邦威在上海市中心商业圈南京东路上，开出了它的第2000家专卖店。从没有自己的工厂，到掌控了几百家面料厂、辅料厂、成衣厂。只有为数不多的直营店，却掌控着一千多家遍布全国的加盟店，这家服装企业实现了规模的迅速扩张。

　　从上世纪90年代中期开始，以“美特斯·邦威”等企业为代表的“虚拟经营”模式，在浙江由个别企业的自发实践转变成为自觉的创新行为。许多企业通过整合内外部资源，推倒“围墙”，突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约，获得了研发、生产、销售等具体功能，从而实现了企业规模的迅速扩张。

　　专家指出，对于区域经济发展中要素瓶颈制约问题突出的地区来说，推行虚拟经营模式，无疑是一条解决问题的有效途径。