经济全球化构建了全球化的竞争平台。每一家企业都不得不思索：在全球化竞争的环境下，如何能赢得未来？

　　没有永远繁荣的行业，也难有永远卓越的公司。越来越多具有前瞻性的企业意识到，决胜未来的关键在于，利用自己的核心竞争优势，探寻一条从“红海”驶向“蓝海”的航线。“红海”即竞争白热化、市场空间拥挤、利润增长前景暗淡、发展空间不断缩小的状态；“蓝海”则是指通过创新，开拓新的业务领域，创造新价值增长来源的经营方式。

　　对中信银行来说，属于自己的那一片“蓝海”在哪儿呢？

　　1987年，脱胎于中信集团银行部，中信实业银行呱呱落地。衔玉而生的中信银行从诞生的那一天起，其特殊的背景使中信银行在外汇和国际业务领域大放异彩，成为当时中国银行业的创新和对外窗口之一，并开创了中国银行业发展中的一系列先河。

　　随着竞争环境的变化以及对利润来源多元化的需求，2005年中信银行又提出加速零售银行业务发展战略，以补齐短板。至此，在公司银行业务及零售银行业务“双引擎”的推动下，中信银行迈入了发展的“快车道”，在英国《银行家》杂志的世界1000家银行榜上的排名迅速攀升。

　　今年4月27日，中信银行在上海、香港以“A+H”方式同步上市，中信银行以令人目眩的方式在其20岁这一年完成了“成年礼”。

　　20年是一个里程碑。20岁的中信银行正当“青年”，来日方长；20岁的中信银行面对更广阔的发展空间，站在了一个更高、更新的起点上，继续攀登。

　　面对外界关注的目光，中信银行给出了自己20岁的“成人宣言”：努力走在中外银行竞争的前列。

　　从以“中信财富阶梯”为代表的新公司金融业务规划，到以“三维四动”为核心的零售银行发展战略；从独具优势的国际业务和资金资本市场业务，到独具特色的投资银行和汽车金融业务；从为极高端客户服务的私人银行，到为中高端客户服务的信用卡和理财业务，中信银行正努力打造一个又一个核心业务体系。

　　为提升和保持业务上的核心竞争优势，在管理上，中信银行以打造百年基业的态度审慎经营，固化合规经营、内控严格的理念；在企业文化建设上，中信银行搭建“海纳百川、荣辱与共”的发展平台，让员工为企业和自身的发展而自豪；在营销上，探索系统的、综合的、更高层面的品牌营销战略；在合规、审计方面，建立权力制衡的决策机制；在风险控制上，依靠“三驾马车”来确保“过滤掉风险的利润”……

　　所有这些，折射出中信银行在学习吸收国内外先进银行实践经验的同时，正不断继续探索，并构建自己的差异化竞争优势，一步步从“形似”到“神似”地跻身于中外优秀商业银行之林。

　　我们相信，引领中信银行驶入“蓝海”的将是这些励精图治、不甘平庸、创新进取的中信人。

　　好风凭借力，中信再扬帆。

　　（禹 刚）

　　中信银行 弄潮在“蓝海”