“这会先不开了，回去搞清楚再说。”说这话时，陈小宪一脸凝重。

　　这是在他就任中信银行行长不久后的一次办公会上的情景。当时，一位部门老总在回答陈小宪提出的几个与之相关的业务问题时，总是说不清楚。

　　“休会！”

　　这位行长不能忍受一个部门负责人居然不熟悉自己分管的业务。

　　“这是陈行长的一贯风格。”一位员工说，“陈行长不能容忍员工的任何散漫。他一到任就要求总行员工统一制服，要让每一个人看起来都精神抖擞。”

　　陈小宪到任后，中信银行员工明显感觉到工作节奏加快了。陈小宪到中信银行的三年，是中信银行发展变化最大的三年，2005年、2006年利润增长率平均保持26%以上，2007年上半年A股达到87%，H股达到82%，而不良率则从9%下降到1.84%。

　　“务实、严格、雷厉风行”是中信银行员工对这一任行长的普遍评价。

　　他喜欢速度，在腿部受伤之前，骑马是他最爱的运动。

　　但是他不一味追求速度，尤其是在银行经营上。他的第一本专著，题为《中国商业银行稳健经营研究》，这本书总结了他带领招商银行北京分行在上世纪90年代中期快速发展却保持质量优良的经验。

　　1994年，招商银行开设北京分行，这是股份制商业银行首次在北京开设分行。那个时候一点借鉴的东西都没有，大家都是摸着石头过河。

　　到目前为止，北京分行仍然是招商银行质量最好的分行，它的盈利始终保持在招商银行的最高水平，而不良率始终低于千分之二。《中国商业银行稳健经营研究》就是结合这段历史写的。

　　2004年赴任中信银行行长之前，陈小宪出版了他的第二本专著《风险·资本·市值》。他将商业银行定义为充满风险，同时又靠经营风险生存的机器。

　　从风险中来，到风险中去。与风险为伴的陈小宪强调说，如果没有把银行放在一个很扎实的环境中，一步一个脚印地培育，那么结果也不容想象。

　　一位中信银行员工说，曾有银监会官员向很多商业银行人士推荐陈小宪的专著，当时他对陈小宪基本不了解。“几个月后，他成了我们的行长。”

　　上市之后，中信银行加快了设置分支机构的速度。不过陈小宪依然时刻强调质量与规模并重。在中信银行的经营理念中，其目标是“努力走在中外银行竞争的前列”，但这句话之前，还有一句“追求过滤掉风险的利润”。

　　每次到分行视察，陈小宪常到一些令员工意想不到的地方检查，比如金库，比如柜台员工办公桌下面堆放的物件等，他认为这些都是隐藏风险的地方。他常说“扎实出效益，细节出‘黄金’”。

　　在陈小宪看来，关掉每一扇风险之门，才能在快速前进的同时，稳如磐石。

　　

　　(柏亮)