一家宁波家电出口企业老总给记者算过一笔账：他开发新产品，平均试制12件样品才被外商看中一件，而每件样品开模具要花40天。现在他省时省心，找到宁波江东区的“创新服务联盟”，把设计开模交给一家科创快速成型中心，每件模具只要3天，成本减少1/4，而且抢占了市场先机。

　　江东区“创新服务联盟”有成员单位12家，其服务对象已超过5000家，去年直接服务收入近1亿元，带动其他经营业务收入近55亿元；接受技术服务的企业，新增创新效益则无法估量。2006年江东区高新技术产品产值62亿元，占全区工业产值的比重达55%。

　　当一批科技创业企业扎堆落户江东区之初，区政府就构建了孵化平台，同时召集区辖13家社会中介服务机构，成立了“创业服务联盟”，专为这些科技人才合伙的“微型”企业提供“帮办”服务，代办无法躬亲的具体事务，如投融资、人才引进、财务咨询、专利申报等，让专家型的老总心无旁骛地潜心攻关。

　　“创业服务联盟”的保姆式运作，使得科技创业企业在江东区超常规成长，其中96家孵化企业的科技项目突破170项，专利项目近一半。如何让这些新兴企业结成一个“扇轴”，在更广泛的层面上服务于传统企业的自主创新？

　　江东区不失时机地利用“创业服务联盟”的机制，在内涵和外延上进行革新，由不同领域、不同所有制的创新企业结成同盟，组建“创新服务联盟”。

　　易倍特电子科技公司加盟“创新服务联盟”之后，专心为制造企业提供嵌入式系统公共技术服务。前不久，柯玛士电子公司研发纺织电子清纱器与纱疵仪，为软件编程困难而犯愁。经“创新服务联盟”牵线后，“易倍特”只用了两个月时间，就设计了一系列软件，使“柯玛士”的高新产品取代德国、瑞士等国的产品。

　　江东区不断加大政策扶持力度，仅资助新“联盟”成员单位各项科技经费近500万元。同时通过“企业家沙龙”，加强新“联盟”成员之间的沟通，促进信息共享。区委书记暨军民认为，科技服务业从楼宇走向市场，引领传统企业走向创新，就必须结成“同盟”，也就是凝结功能，集聚优势，形成开放的“扇形辐射”。

　　这些新“联盟”单位借用外脑，拉长服务链，拓展新的楼宇经济增长点。他们中间有通过化工技术改造参与企业技术入股的远东化工、有技术服务带动市场贸易的宁波国际汽车城、有促进专利技术成果转化的宁波国知专利技术交易服务中心等新兴企业。宁波神化化学公司的科技服务对象有2000多家企业，且免收服务费，但凭着服务先导的“虚拟制造”，编织了电镀材料的销售网。这个只有100多人的企业，去年销售收入38亿元，今年可达80亿元。