家喻户晓的“雅戈尔”，已经成为一个传奇故事。

　　2006年，雅戈尔集团列浙江民企百强榜第4位、全国民企500强的第12位。但是，人们也许并不知道，今天拥有自有品牌的“雅戈尔”，当年也是从做加工和代客设计起步的。

　　雅戈尔曾经与皮尔·卡丹公司旗下具有百年历史的世界顶级男装品牌马克西姆合作，成为它的中国总代理，既做加工，又做营销，借此引进世界顶级大师的技术和经营管理，从中建立起相互认同，特别是为技术的引进、消化，以及以后做世界级品牌打好基础。

　　做贴牌加工，给了“雅戈尔”一个认识世界级品牌并更快融入世界市场体系的机会。近几年，雅戈尔公司又进一步实施了企业标识革命，实施多品牌和多产品线的规模化品牌发展，在品牌的销售推广上，借助“巴黎时尚工作室”创始人、MID理论创始人奥博马蒂之手，在品牌宣传、卖场设计、产品开发等各方面规划出完整的品牌国际发展路线，走出了一条有自己特色的创新之路，实现从传统产业向现代产业的转变。

　　在结构变动相对较慢，而资源要素制约日益趋紧的客观背景下，红红火火的浙江制造业发展面临着较大的挑战。

　　一方面，面对土地、资本、劳动力、环境等资源要素约束，以及人民币升值等因素的影响，各制造行业尤其是传统优势制造行业利润和增加值率出现逐步缩小的尴尬局面；另一方面，沿海沪苏粤鲁等兄弟省市制造业参与国际分工深化后，浙江面临着与这些地区制造业快速发展和结构快速高级化的竞争。

　　因此，充分发挥企业和政府两方面作用，注重制造业行业技术集约化和产业融合发展，加强自主创新和品牌培育，加快融入国际中高端分工制造体系，不断增强技术密集型行业份额及其结构性竞争优势，提升浙江制造业竞争力，已显得非常迫切。

　　专家建议，浙江必须实施制造业技术集约化发展战略，根据浙江资源要素禀赋和区位制造优势，大力实施制造业技术集约化发展战略。

　　首先，着力加快电子信息和装备制造业等技术密集型行业发展。协同呼应东部沿海地区和全国乃至世界制造业分工发展体系格局，优势互补、资源共享，大力发展诸如通信电子、医药产业，及船舶修造、数控机床、交通运输设备等装备制造业，加快产业关联度大、技术密集型行业的发展。

　　其次，充分发挥传统制造业比较优势。加快利用信息、新材料等高新技术，大力改造纺织、皮革、服装等传统制造业，努力使传统制造业成为行业内新技术、新兴产业发展的平台，逐步形成新产品比重较多较大的行业新格局，提高产品附加值；同时要积极以市场为导向，有进有退，加快部分传统轻工产业向中西部等自然资源要素环境宽松地区的梯度转移，优化我省制造业结构。

　　再次，抓住国际部分中高端产业新一轮分工转移调整机会，重点引进如电子信息、汽车制造、生物医药等国外知识技术资金密集型项目，并充分利用国外先进的技术、管理人才、理念和营销网络，提高制造业发展的组织集约化程度。