启动品牌力、创新力、文化力三大引擎，是驱动广博经济保持又好又快发展的关键。多年来，浙江广博集团把这三大引擎作为驱动自身实行全球攻略的法宝，成功使得广博成为“民营企业500强”、“2008北京奥运会中国首家纸品文具特许经营商”、“中国驰名商标”、“中国十大文具品牌”、“商务部‘重点支持和发展的名牌出口商品’”，广博系列产品行销全球70多个国家和地区。

　　启动三大引擎

　　驱动广博又好又快发展

　　前不久,在美丽的西子湖畔，浙江广博集团展出了上百种奥运会系列的新文具产品,精美的设计以及优良的品质吸引了大量的消费者前来观看。随着2008年北京奥运会的日益临近,更多的产品所彰显的奥运文化气息越来越浓。

　　传承文化，创造价值。经过十五年的蓬勃发展，浙江广博集团，已发展成为一家集办公用品、印刷纸品、塑胶制品、金属纳米材料、数码产品、进出口贸易和房地产开发等为一体的新多元化企业集团。现拥有员工近6000名（其中外籍员工18名，博士4名），总资产15亿元，拥有3家中外合资公司、3家海外公司和2家高新技术企业等20家控股子公司。

　　作为2008年北京奥运会中国纸品文具的特许经营商，广博集团充分利用奥运会的契机，启动了品牌力、创新力、文化力三大引擎。

　　引擎一

　　品牌化发展是广博致力于全球行销的重要引擎，

　　是驱动广博发展的定向。

　　品牌是广博不断创新的力量，是广博走向世界的通行证。

　　有人说，“品牌并不是决定产品市场走向的绝对因素，只要产品卖得动就可以赚钱。”尽管我们都知道，中国文具出口量很大，但我国还没真正成为世界文具生产强国，存在着品牌知名度不高、产品档次低、花色品种不多、附加价值低、多为贴牌等一系列问题，在国际市场上缺乏具有竞争力的名牌产品。然而随着经济全球化的加快，国际知名文具品牌纷纷抢滩中国市场，如何在竞争中赢得市场，在国际市场上真正实现品牌突围，赚取高附加值的回报，这都要求广博必须走自主品牌发展的道路。

　　作为文化产业的传播者和专业制造商，广博一直致力于品牌力工程的建设。通过不断深化“品牌力工程”建设，树立“人人是品牌”的团队责任意识，深化整体产品营销的文化元素，提升企业研发、质量、服务核心价值。

　　广博主导的文具产业就是一个很明显的例证，作为国内最大的相册、本册生产企业，通过发展自主品牌，“广博”品牌的文具已销往全球70多个国家和地区，与迪斯尼、沃尔玛、家乐福、麦德龙等全球大型采购商建立了稳定的合作基础。并在美国、迪拜、香港等地设立多家公司，通过文化交流和品牌输出，把广博打造成为国际文具市场上有相当价值的品牌。现在，尽管广博的出口产品价格比国内的其它产品高出15%~35%，但是“广博”仍然是国内纸制品文具出口的最大品牌。

　　品牌效应不仅让广博传统的文具产业获得了较高的利润，也为广博涉足的高新技术产业带来了巨大的市场空间。作为宁波市重点支持发展的科技项目，广博数码科技公司通过技术合作和科研创新，现已推出了多款CCD、CMOS500~800万像素的数码相机，并研发生产有MP3、MP4、PMP、DV以及数码相机等20余款数字产品。广博在加大研发力度的同时，还积极实行全球化销售，先后在中东迪拜、美国奥兰多等地巡回“路演”，都是通过展示自己的自主品牌，使广博数码品牌能拥有相当广泛的国际市场。去年，欧洲第三大电器经销商MDLCC.公司同广博数码科技有限公司签订了欧洲市场每年100万部的经销协议，结成战略合作伙伴。随后，巴西、荷兰、比利时等国家和地区的经销商也分别与广博建立采购合作关系。

　　引擎二

　　创新思维是广博快速成长的内在动力，

　　是发挥广博特有创造力的关键。

　　创新是广博的灵魂，是广博产生核心竞争力和保持广博品牌核心竞争力至关重要的因素，是广博塑造品牌的内在动力。

　　伴随着市场竞争的日益激烈，广博集团深知创新是一个企业实现跨越式发展的动力，只有坚持科技创新，加强对知识产权的保护，保持核心技术的先进性和实用性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有创新，才能引领行业持续发展。为此，广博不仅加强在传统文具产业的技术革新，积极参与和主导修订国家级行业标准，还通过自主创新，走科技创新之路，全面提高企业的综合竞争力，让自主创新成为广博集团真正的核心竞争力。

　　早在2004年底，广博集团便开始大面积广纳贤才，通过与浙江大学、清华大学、复旦大学等高校的专家、教授合作等方式，组建近百人的“广博数码电子研究院”。时下，“广博数码电子研究院”正积极研制一款国内还没有的数字相框，作为传统相册的科技创新。据技术人员介绍，这一数字相框是通过集成芯片，把数码照相、数码摄像等的影像通过一个相框展示出来，它将创新科技、便携性与清晰画质、简易操作完美结合，无论是与他人分享动人瞬间，还是长期显示自己心仪的相片，都将变得无比便捷。有业内人士表示，这一具有数码影像革命性的成果，是广博传统相册行业的延伸，它能为广博将“蛋糕”做得更大。

　　现在，广博已建立了省级工程技术中心，成立了广博研究院，下设文具研发中心、纳米材料研发中心、数码电子研发中心，并在深圳设立广博数码电子研究所。在产品的设计开发上不断注入环保、科技新理念，创造出引领未来发展潮流的益智文具、电子相册、电子相框等环保智能化文具。并成为国家级本册行业标准化委员会主任单位，并制订多部《相册、名片册行业标准》、《簿册行业标准》等国家级行业标准，拥有多种各类发明专利、实用新型专利。

　　日前，赴欧洲“路演”已经列入广博的议事日程，全球“路演”不仅仅需要品牌，还需要有核心技术的支撑。前不久，由广博数码科技有限公司自主研发、生产的500万像素自动聚焦数码相机通过了专家鉴定，其中采用自己独家自主研发、生产的500万像素AF光学镜头，填补了国内空白。通过国家照相机机械标准化委员会、国家照相机质量监督检验中心、浙江大学光学研究所等权威机构的专家鉴定，仅光学镜头这一块，就使得生产制造成本下降了40%左右，而且产品质量丝毫不会比进口镜头逊色。现在“广博数码电子研究院”正在积极攻克600~800万像素的光学镜头，而这一领域在国内都是空白。

　　此外，广博还积极研制数码相框、数码相册等电子产品，把传统的相册与电子商务相结合，实现产业延伸与对接。

　　引擎三

　　文化行销是广博全球攻略的另一种力量，

　　是构筑广博竞争力的核心。

　　“文化”是广博全球化发展的另一种力量，它从企业文化中汲取养分，是企业文化在产品中的集中体现。

　　其实品牌本来就是一种文化空间，消费的本质内涵就是文化，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。

　　广博认为，企业文化不应是把企业家本身的理念实施人为而密集式地灌输和同化，而疏忽了员工本身接受的兼容性，广博提出的“广阔天地、博大情怀”的文化理念，不单单是归结于企业本身属性，而更多地发散于每个员工的精神，无论是否同属于一个思维、一个体系，都要努力培育企业内部公平、民主、诚信、健康的企业氛围。在广博，实行 “人人都是企业家”的责任战略，鼓励每个员工都成为创新者，在这里人人思考未来，这种参与式管理实际上也是一种企业文化。

　　同时，广博集团在定义“广博文化”时，把学习放在了第一位，并通过合理诠释广博人对内“广开言路，博采众长”，以及对外“广交朋友，博采众长”的学习理念，把学习纳入企业经营的范畴。广博认为，一个单位、一个企业的文化根本在于“人”，所以知识的更新成为现代人的基本需要。学习、培训与公司的经营看似没有直接的关系，但是没有谁会否认学习、培训就是生产力。一个单位不组织学习，不实施培训，不仅留不住人才，还会埋没许多好的人才。没有学习、培训的企业将意味着严重的人力资源消耗，最终的结果必然跟自然界的水土流失一样，带来人才流失和生产力下降的危机。

　　

　　在产业升级和市场开拓的过程中，品牌化发展为广博带来了新的市场机遇、创新是广博最得益的元素、广博文化行销更是让广博成为国内最大的相册、本册生产企业。今后广博还将一以贯之地打造“品牌力”、“创新力”、“文化力”工程，依靠这三大引擎，实现广博集团的全球化、多元互补的发展目标，建构广博全球区域经济的网络化发展，拉动广博新一轮的经济增长。