作为一个跑经济的记者，每每行走于浙江大地的工厂、农村、市场、写字楼，内心里常常是惊异的、震撼的。因为变化总是无时不在、无处不在，让我目不暇接。

　　浙江蜜蜂集团就是这样一家让我印象深刻的企业。

　　2004年夏，钱塘江部分江段蓝藻暴发，省委、省政府随即采取了一系列严厉措施，要求沿江27家氨氮排放重点源企业停产、限产，“蜜蜂”是其中之一。一时，这家年产4万吨味精的企业工人歇工回家，利润急剧萎缩。2005年初，当我首次采访这家企业时，它距离整治无望便转产的期限只有半年。然而，当我于8月底再访时，企业和省环科院合作的废水处理攻关项目已投入运行，废水中的氨氮已从900毫克/升降到50毫克/升以下，终于过了环保这个“生死门”。

　　巨大的转折发生在短短的六个月间，对于总经理李其飞来说，那真是一个刻骨铭心、浴火重生的过程。他说，我们还得继续和时间赛跑下去，要抓紧调整产品结构，不变不行啊。

　　有些变化则是充满智慧的。第一次接触嵊州领带业，是2005年底在嵊州举行的首届中国集群品牌论坛上。这时的嵊州领带似乎“功成名就”：1100多家领带企业年总产量超过3亿条，每天有1000多个花型问世，并吸引着全球最优秀的领带企业纷纷到这里下订单……

　　2006年3月再访嵊州，近40家拥有进口电脑织机的领带生产企业正在为同一件事忙乎着：提价和申报人才维权。占全国领带产量80%、世界总产量33%的嵊州领带生产企业屡受互相压价、无钱可赚之苦，此次集体提价已是第二次。

　　提价的喧嚣中，有一些声音特别清醒。浙江丹鲁依服饰有限公司的老总袁小平告诉我，嵊州领带一直处于价格链的低端，只赚点“加工费”。企业如果再不修炼“内功”，提高核心竞争力，有可能这点“加工钱”都会被别人“抢去”。

　　一年之后也就是今年的3月，我又到嵊州采访，意外地发现巴贝集团10多万平方米的新厂房近一半车间生产的不是领带，而是高档的真丝色织大提花床上用品面料，主要供给国内十大名牌床品企业和欧美市场。“丹鲁依”、“雅士林”等领带企业涉足服装业，“仟代”做起了马夹、飘带、燕尾服……巴贝集团的高层告诉我，如果他们用新纤维代替全真丝面料的技术关能够攻破，进入家纺业的成本就能降下来，市场将更为宽广。

　　在变中扬长补短，在变中强筋壮骨，浙江人总有一种居安思危、不满足、不退却、坚持到底的精神。我常常在想，这就是浙江的魅力。