作为一名年轻的FLASH导演，方磊的身上，似乎并没有媒体所形容的，伴随“各地大规模扩建动漫基地，举办动漫展”而来的“动漫从业人员的浮躁心态”。

　　与记者聊了几句后，他就开始转移视线，向同事询问最新动画设计的审核意见。

　　在这位中南卡通动画部负责人看来，他和同事着力打造的“天眼”系列，不可单纯与“小熊维尼”做比较。

　　原因是，“‘天眼’目前针对的是低幼群体，印有‘天眼’形象的一支小铅笔，能卖多少钱？”而“小熊维尼”的目标受众，早已“老少皆宜”。一件小熊衬衫，尚能卖几百元，何况小熊手机、小熊电脑等电子产品？

　　方磊的同事，制片朱俊也认为，随着动漫产业的发展，各种职业角色，需要“细化分工”。作为技术人员，他们考虑更多的是，如何提高原创产品的品质，因为，“即使是影响力漂洋过海的白雪公主、小红帽，也是一笔笔画出来的”。

　　品牌影响力，已进入这些年轻人的视野。

　　朱俊的想法是，要扩大品牌影响力，必须在创作动画产品时就开始考虑衍生产品的开发。

　　一个具有说服力的例证是，曾广受欢迎的中国原创水墨动画片《小蝌蚪找妈妈》，就因其素材限制，很难开发衍生产品。    

　　“卖水墨画？卖画有小蝌蚪的T恤？”

　　朱俊说，小熊维尼的成功之处在于，一个80多年经久不衰的卡通产品，在不断推出新故事同时，一直根据市场需要来开拓新产品，注重品牌的整体开发。

　　令他印象深刻的是，小熊品牌的拓展和发挥，已经到了“无处不在”的程度。音乐剧，服装，信用卡的积分兑换奖品，适合充当圣诞节礼物的小熊暖手袋，小朋友的礼物教育视听教材……

　　“反观我国的动漫产业，至今为止还没有一个全球叫得响的文化品牌，虽然我国已经把文化产业正式纳入国家发展纲要，但发展还是比较滞后。”帕勒咨询资深董事罗清启，近日如此呼唤国人的“软品牌”意识。

　　“80年才出了一只维尼小熊。通过动漫文化品牌赋予工业品牌更深的文化内涵，让工业产品成为‘半文化产品’——这固然是一个美好的设想，但不可能一蹴而就”——中南集团董事长吴建荣，在谈到浙江动漫的“品牌超越梦想”时，十分低调。