事实上，在“浙江小熊”的成长之路上，还有一系列问题，需要一一破解：

　　人才紧缺。既懂动漫创作，又可胜任品牌开发、经营、渠道管理的人才微乎其微，尽管目前国内开设动漫专业的学校已达1200多所，在校生45.6万人。

　　载体有限。根据国家广电总局的统计，2006年全年国产动画片产量为82300分钟，也即1300多个小时。然而，每天都播放1个小时动画片的电视台，寥寥可数。

　　渠道受阻。中南卡通总经理沈顺荣脑海中，深刻着这样的细节，到欧美、日本市场洽谈产品出口时，经常遭遇这样的闭门羹：“两国文化背景不同，我们理解不了你们的片子”。

　　缺乏成熟的盈利模式和完整的产业链。从衍生产品首版、开模、定产品，半年左右才能开发出一款产品；而投放市场之前，进行数据测算、受众论证都是不可回避的步骤。而这一切，都需要人手和投入。

　　“天眼”的选择是有序发展。目前，“天眼”系列衍生产品已达500多件，中南卡通的分析是，这样的规模，30多平方米的营业场地已足够，100平方米的话，会显得产品不够丰富。

　　同时，新生的浙江动漫产业开始涉足“品牌授权”。一些动漫作品尚未杀青，已有企业找上门来，要求品牌授权后，代理开模、制作和销售。

　　“天眼小神童，天眼神虎，齐天大圣，锋速战警，嫦娥，济公，安娜，金丝猴，抗日小奇兵”……业内人士评价说，在浙江本土动漫形象的榜单上，“目前还只有星星”，但只要坚持稳步健康的品牌发展之路，就能在这片文化沃土上，催生出月亮、太阳和真正的“浙江小熊”。