1958年5月17日，一个铭刻在马荣贵记忆中的日子。

　　那天，在炉前，上海钢厂调来的师傅带领工人们炼出了第一炉钢水。浙江，从此告别了无钢的历史。

　　此时，距离杭钢初创只有一年零一个月的时间。马荣贵清楚记得，当时炼钢使用的还是2吨空气侧吹转炉——将化铁炉融化的铁水，倒入钢炉里，用鼓风机吹。

　　这样的技术条件下，“人海战术”的使用就不可避免。“二炼钢，相当于现在的一个车间，当时有800多号人”。

　　到了马德才那时候，“人海战术”开始悄悄退出历史舞台了。工厂对工人奋斗精神的鼓舞，也达到一个高峰。“来到杭钢第三天就加夜班，”马德才凭借兵工厂十多年的积累，在一线当起了一名钳工。

　　夏天，车间里温度高、灰尘大，1米、2米都看不到人。钳工马德才和焊工合作，在炉前挡火板附近工作。一旦有电机烧坏了，就得拆线、焊接。“一两个小时下来，工作服上没有一处是干的。”

　　“设备出故障了，有时得连夜抢修，但谁都没有怨言。”马德才说，大家的想法都很简单：“干不好本职工作，就对不起工人这个称号。”

　　条件艰苦，可大家都格外珍惜业余时间。在马德才的印象里，工余，他除了在集体宿舍活动室看看电视，就是到图书馆看书，周末，还和一群年轻人骑上1个多小时自行车，赶到杭州城里上夜校。这样取得的中专文凭，自然令马德才倍加珍视。

　　到了马治国这会儿，生产方面发生的变化，更是“一句两句话难以说清楚的了”。

　　马治国体会最深的，是目前企业推行的两大管理体系——环境管理体系和职业安全管理体系。

　　她的丈夫徐忠良，和老丈人一样，也是从一线钳工干起，高温区的行车旁、炼钢和连铸等岗位，都曾留下过他的身影。这些体验，加深了他对技改重要性的认识。

　　2002年调到技改办后，他负责转炉厂全厂水、风、气系统的技术改造。“从2002年9月到2003年1月底，没有一天休息过，”徐忠良说，为创建杭钢的“环境管理体系”，当时全厂职工都主动放弃休息日。

　　新增的除尘等环保设备，不仅改善了用工环境，还提升了产能。对徐忠良本人而言，持续到2006年春天的技改工作，带来的收获是“一到现场，不用翻书，一看就能发现技术问题”。现在，集团公司的水处理操作工技能培训和鉴定，徐忠良既是老师，又是考官。

　　从一线电工转岗到建安公司的马治国，对“职业安全管理体系”同样津津乐道。前不久外省发生的钢包脱落事件，让负责工会工作的她，进一步感受到“为职工安全操作提供平台”的重要性——“工会负责技术比武方面的工作，可由此不断强调安全意识。”

　　爷爷炼钢时的“人海战术”，在50年后演变成了现代化的“体系战略”。这让一家人感慨良多。