就在柯朝平对百老汇发达的票务系统充满期待的同时，宁波大剧院的陈建方却并没有这么乐观。

　　“百老汇的票务体系也许会在中国水土不服，而票房号召力也有待市场检验。”

　　事实上，陈建方的担忧不无道理。在国外，观众都有提前订票的习惯，一般剧院提前一周出票率就可以达到70%至80%。而根据宁波大剧院的经验，在国内能提前一两天来买票的，已经算忠实观众了。

　　而对于百老汇的热捧，陈建方认为因为过去引进的百老汇剧目少，更多的观众是因为好奇去看演出。

　　“当年在杭州大剧院演出《音乐之声》时，全场1600个座位真正通过市场卖出的座位只有1000个。如果加大剧目数量，百姓们是不是还会有那么高的热衷度？”

　　陈建方把合作的目标，锁定在建立一个“中国式的百老汇剧院经营管理体系”。他认为，现在中国剧院缺少的既不是宣传手段，也不是舞台的硬件条件，而是整体的经营模式。

　　“现在我们大多数剧院实行的是‘院场分离制’，即剧院和剧团分开经营。”陈建方说，剧团面向市场的演出很少，大部分是奔着精品剧目、评奖剧目去的，评完奖后，这些剧目往往就放起来了，放到剧场一般只演出两三场。而全国大小剧院现有3000多家，除了少数几家大剧院建立了良性的市场运行模式外，其他大部分剧院都未进入良性轨道，使用率很低。

　　据统计，国内90%以上的剧场使用率在5%左右。“这是我们与百老汇‘带着项目做运营’的商业模式最大的区别。”

　　陈建方希望能有一天，通过百老汇的宣传，提升宁波大剧院的影响力，然后组建一支自己的演出剧团，像百老汇的运作模式一样，自己写剧本、自己找演员、自己排练剧目，然后在自己的剧院里演出。

　　但是，陈建方知道其中的难度。因为即使在音乐剧产业发展极其成熟的英美国家，音乐剧创作的成功概率也很低，大约是1∶5，也就是说5部音乐剧中只有1部能够真正赢利。

　　“对我们来说，与百老汇的合作不在于赚多少钱，而是培养一支自己的经营管理团队。”据了解，百老汇目前已经开始工作衔接的相关事宜，在负责票务体系、宣传推广、硬件改造方面派专人指导，而所有具体执行者将是中方的员工。