带着责任和理想勇闯“蓝海”

　　浙江省一建建设集团有限公司发展之路

　　提升品质 做大做强 又好又快

　　“浙江一建”雄风再现

　　打响著名建筑业品牌

　　如果徜徉于美丽的西子湖畔，你定会发现许许多多宏伟壮丽的现代建筑——西子国宾馆、西湖国宾馆、杭州香格里拉饭店、杭州楼外楼、杭州花家山宾馆、浙江博物馆……它们都是浙江省一建建设集团有限公司（前身是浙江省第一建筑工程公司）建造的。几十年来，该公司建造了西湖周边几乎所有宾馆、旅游饭店和一些标志性建筑。

　　浙江一建谱写的“凝固的音乐”不仅遍及于杭州，连北京、南京、上海等城市都有他们的精品工程，如毛主席纪念堂、北京亚运村、南京金陵饭店、上海南汇邮电大楼、上海交通大学闵行校区行政楼等。

　　■ 誓走“蓝海”式的发展道路

　　近两年来，浙江一建领导班子首先确立的战略思想之一是，走“蓝海”式的、避免战略趋同和价格战的差异化竞争道路。

　　领导班子在规划今后5至10年的发展战略时一致认为，建筑市场的竞争虽仍十分激烈，但全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设和经济全球化日益加深的国内国际背景，为建筑业提供了广阔的市场空间和发展机遇。

　　鉴此，领导班子立下了铮铮誓言：“我们将在站稳、扎根杭州，立足浙江的同时，依托品牌和队伍优势，挺进中原，辐射西部，利用地区差异、市场差异、管理差异、费率差异等资源，在大市场中建设队伍，锻炼人才，提升资质，做大做强，开创我们的‘蓝海’。”

　　以往的实践中，浙江一建已尝到了走差异化发展道路的甜头。他们承建的江西新余市体育场馆总投资达2亿余元，是专门为江西省高规格的省运会准备的运动场馆。公司很好地运用了自己的管理、技术、队伍优势，在预定的工期内优质地完成了建设任务。如今，新余体育场馆雄姿已矗立该市仙女湖畔，成为当地标志性建筑，得到了江西省领导和广大群众的高度评价和赞誉。

　　■ 坚持科技强企发展战略

　　科技强企、转变经济增长方式，是浙江一建又一可持续发展的重要战略。

　　目前，浙江一建将以解决技术难题为载体，以结构调整为主线，以增强自主创新能力为突破口，构筑以高新技术为主导、传统施工技术为主体、各分公司为骨干的施工团队群；以技术优势带动集聚生产要素发展，发挥技术集聚效应，实现利润增长由增量带动向创新带动转变；“十一五”末，公司将实现新技术增加量占施工利润增加值比重达到5%以上。

　　在今后的项目建设中，浙江一建将充分利用现有资源，加快在深基础施工、施工支撑技术、信息化管理等领域缩小与国内外先进水平的差距，提高自有核心技术比重；开发应用相关的新技术，特别是要参与节能、环保、智能化等建筑业重大关键技术、共性技术和专业施工技术、尖端施工技术的联合攻关，积极实施部、省、市建筑业新技术示范工程，加快科技成果转化和应用。通过原始创新、集成创新和引进消化创新，积极提升公司竞争力。

　　

　　■ 延伸和拓展产业链

　　

　　众所周知，建筑业的产业链很长。浙江一建作为全省第一家国有建筑施工企业，在计划经济年代曾集中了全省建筑设计、土建施工、油漆装饰等绵长建筑产业链中的顶尖人才，随着市场经济的确立，市场逐渐细分，为了集中精力，在过去一个时期，土建施工、环境市政建设成为浙江一建的主业。在今后5年至10年发展规划中，浙江一建决定在做精土建施工的同时，进行多层面地拓展建筑施工富有价值产业链。

　　首先，可以做建筑设计、项目策划等。浙江一建已有很好的基础人才储备和经验。“因为国家建筑最高荣誉奖‘鲁奖班’除了对建筑质量有很高要求外，对外观、内设、管理等也有很高要求，如果自己做设计，我们就会有更多的主动权。”浙江一建掌门人如是说。

　　其次，公司将从施工承包入手进一步做到项目总承包，江西新余的体育场馆项目就是浙江一建承揽的项目总承包项目。

　　再则，可以根据市场和用户的需求，发展装饰宅配，做精高级民用建筑装修，做大装饰业务；还可以借船出海，涉足建筑节能施工、钢构施工、建筑环境艺术施工；拓展环境检测、建材检测、饰材检测，创新检测领域和项目；扩大租赁业务，提高服务能力……

　　

　　■ 争创“三个一”施工企业

　　

　　近年来，浙江一建为了打响品牌，努力争创“三个一”施工企业。首先是产品一流：“打造精品，优质服务；倡导绿色，保障安全；持续发展，争创一流”是浙江一建的管理方针，“建一流工程，树百年精品”是浙江一建的宗旨。公司成立以来，以承接省市重点工程和标志性工程为主，建造了浙江省内外大量的标志性工程，如浙江省人民大会堂、浙江博物馆、浙江图书馆、黄龙体育中心体育馆、中国美院、浙江世贸中心、嘉兴行政中心、海宁行政中心，还积极参加国际经援工程建设，在几内亚、伊拉克、科威特等国家都留下足迹，赢得国际好评。

　　多年来，公司坚定不移地走“质量兴业”之路，工程质量保持省内领先水平，共获鲁班奖3项、国家优质工程银质奖2项、全国建筑工程装饰奖3项、全国建筑业新技术应用示范工程2项、科技示范工程1项以及省级优质工程、优秀装饰奖、优秀安装奖40余项。

　　其次是技术一流：浙江一建始终坚持以人为本，构筑坚实的人才网络。公司现有职工7000余人，其中专业技术管理人员900余人，持证技师、高级技工、技工5500余人，一级建造师96人，二级建造师69人，各类专业技术职称人员548人，其中中级以上职称211人，高级职称30人。公司的技术人才在浙江省建筑企业名列前茅。

　　坚持以科技创新扶持产品建设，及时跟踪高、大、难、新工程建设技术，积极推广建设部颁布的十项新技术，“中国美术学院整体改造工程”、“浙江省人民大会堂迁建工程”荣获“建设部建筑业新技术应用示范工程”称号，工程中应用的新技术整体达到国内先进水平。“黄龙体育中心体育馆”、“浙江省国际金融大厦”、“嘉兴行政中心”、“浙医二院脑科中心”、“桐乡市行政综合楼”等工程被评为“浙江省建筑新技术应用示范工程”。“黄龙体育中心体育馆”通过建设部科技示范工程验收。

　　及时总结施工工艺，创新施工工法。近年来，公司平均每年3~5项企业工法被评为省级工法，具有较高的现实推广意义。

　　加大资金投入，增强科研实力。公司不断总结施工经验编写技术论文，深入开展QC活动，近年来获得建设部优秀QC成果6项、省优秀QC成果10项。

　　再则就是服务一流：以质取胜，为顾客提供满意的工程产品和服务。公司制定健全的售前、售中、售后服务体系，及时做好工程质量回访服务，顾客满意度95%以上。

　　浙江一建将深化国企改革，重振国企雄风，牢牢抓住市场机遇，充分发挥已经形成的核心业务优势，做大做强打响国企品牌，力争到2010年实现“全面提升、实现跨越”，使主要经济指标处于全省领先地位，真正成为浙江建筑行业的领军企业。

　　依靠科技与人才再铸辉煌

　　随着市场竞争的加剧及中国加入WTO后国内建筑业面临的巨大考验，“一建人”越来越紧迫地认识到，建筑企业要生存、求发展，出路只有一条，那就是必须紧紧依靠技术和人才，只有把“有别于他人、领先于他人”的技术优势作为企业的核心竞争力，才能真正实现企业的可持续发展。

　　

　　近年来，浙江一建始终秉持“不拘一格识才、用才”、“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，以人为本，既注重对现有人才的培养，又不断加大对科技人才的引进力度。至2006年末，职工中大专及以上文化程度的人数占在岗人数的47%，职工队伍正逐步年轻化、专业化和高素质化。

　　公司始终坚持以建立学习型企业为目标，不断加大教育培训力度和投入倡导、鼓励职工终生学习。公司每年组织大批专业技术人员进行系列专业的培训和技能考试，组织民工参加“技能比武”、“应知应会”等比赛；对中层干部每年进行管理知识理论教育与培训，举办专题讲座，内容涉及领导科学、人力资源、企业文化、创新思维及财务知识等；对新招聘的大学生，在生活上让他们无后顾之忧，在工作上把他们充实到一线锻炼，让他们尽快成才。

　　公司还择优选拔30岁以下，有相应专业知识、管理经验的人才充实到生产经营管理人员队伍中，为他们搭建锻炼平台，并有计划地开展中层以上管理人员和专业技术人员的职务轮换、交流和兼任。

　　

　　浙江一建深刻意识到新技术、新工艺的推广和应用，对企业、对社会的可持续发展有着深远意义。他们始终坚持以技术创新带动生产发展，坚持科技创新和管理创新，并通过对多年工程施工实践的技术总结和积累，逐渐形成了在施工工艺、技术革新等方面的独特优势。自主编制发布了150万字的企业技术标准。

　　公司充分认识建设部在建筑业大力推行“10项新技术”是促进企业科技进步、提高综合技术水平的重要手段。近几年，公司全面推广应用“10项新技术”，杭州东方通信大楼、浙江图书馆、浙江石油大楼、温州邮电大楼等一大批建设工程均采用了国内先进的施工技术，对提高工程质量和加快工程进度、提高工程的科技含量、降低工人的劳动强度和强化现场管理起到了积极的效果，为公司各项工程的创优夺杯创造了良好的条件。

　　新技术的全面推广应用，为公司创建了大批精品示范工程，“中国美术学院整体改造工程”、“浙江省人民大会堂迁建工程”荣获“建设部建筑业新技术应用示范工程”称号，工程中应用的新技术整体达到国内先进水平。黄龙体育中心体育馆、浙江省国际金融大厦、嘉兴行政中心、浙医二院脑科中心、桐乡市行政综合楼等工程被评为“浙江省建筑业新技术应用示范工程”。这些示范工程的建设，带动了公司其他工程积极推广应用新技术、新工艺，近期承建的“中国水利博物馆工程”被建设部列为建筑业新技术应用示范工程，该工程中的多项新技术应用在全国施工行业尚属首例。

　　全面质量管理是浙江一建二十多年来的强项，公司坚持每年召开QC成果交流会，至今已召开了38届，历年来获“全国优秀质量管理QC小组”、“全国工程建设优秀质量管理QC组”等荣誉称号数十个。

　　

　　“一建人”懂得，要想持续向前发展，把企业真正打造成“实力更加雄厚、管理更加科学、效益更加明显、竞争更有活力、后劲更加充足、具有国家特级资质和后发优势、较强抗御风险能力的建筑企业集团”，就必须紧紧依靠技术和人才。

　　在人才队伍的建设上，公司将重点建立三支高素质队伍：一是具有高度责任感，懂技术、会经营、善管理的公司管理人才队伍；二是结构优化，素质良好、布局合理，配置科学的专业技术人才队伍；三是规模相当，工种齐全，技艺精湛的技术工人队伍。

　　公司还将重点提高技术创新能力，大力引进新技术、新材料、新工艺，更广泛地推广应用十项新技术，确立企业工艺技术标准，大力推广应用成熟工法，以技术进步促进工程项目管理；多建创新技术应用示范工程；积极跟踪、及时掌握高、精、尖和特种工程，积极进行技术攻关开发和储备工作。

　　人们相信：只要与时俱进，脚踏实地做好每项工作，浙江一建的品牌将越来越响亮，并创造出更多、更辉煌的业绩。

　　用优秀文化引领企业成长

　　浙江一建近年来非常重视企业文化建设，领导班子身体力行，引领、培养企业优秀文化。浙江一建党委书记、副总经理吴沈平深有感触地说：浙江一建有今天的发展成就，靠的就是——

　　为构建良好的、和谐的企业氛围，近年来，我们公司的文化建设发挥了重要的作用，主要是把握了以下七个方面：

　　一、奠定向上的思想基础

　　理论武装工作是文化建设的基础。我们坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导工作，用生动活泼的形式和扎实具体的工作，积极开展理论学习宣传，从而坚定共同的理想信念、共同的奋斗目标，为构建和谐企业共同奋斗。

　　二、营造健康的舆论氛围

　　正确的舆论导向是企业文化建设的重要任务。公司以强烈的责任感，把宣传科学理论、传播先进知识、塑造美好心灵、弘扬企业正气作为自己的使命，努力实现“团结文明，平安强健，高效发展”。同时引导好热点问题，把握好正确的舆论导向，为开展企业工作提供有力的舆论支撑。

　　三、提供强盛的精神力量

　　企业文化是企业的精神火炬。企业文化源于职工创造，服务于企业发展，倡导有利于企业发展的思想和精神，倡导有利于团结向上的思想和精神，倡导诚实劳动美好生活的思想和精神。团结职工，引导职工，鼓舞职工，从而为建设好一流的企业提供强大的精神力量。

　　四、营造和谐的人际关系

　　企业和谐需要人与人之间关系和谐，需要人的心态和谐。企业安定首先要人人安全有序。我们公司员工在实践中懂得，团结友爱、和衷共济、和谐相处的人际关系，是实现企业平安稳定、活跃有序、协调和谐的前提。我们通过增强职工的法制意识、公德意识、公民意识，形成扶正祛邪、扬善惩恶、追求高尚、崇尚先进的风气，努力实现公司物质文明和精神文明建设双丰收。

　　五、积极提升企业文化力

　　市场竞争，企业品牌是取胜的决定性因素，企业文化力是企业能力的核心，企业发展需要三种能力：战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，而这三种能力都离不开文化力。较强的精细管理能力能提升企业的竞争力，而诚信也是一种资源一种能力。我们公司一直在坚持提升企业文化力，并收到良好的效果。

　　六、用优秀文化引领一建人

　　我们面临结构的调整、管理的提升、人本的集聚，这些课题的破解和回答要靠文化力引领，需要有我们的企业价值观和价值取向。我们公司的价值观是什么？我们常要求大家来共同维护和讨论研究，并用企业文化引领大家向着浙建集团要求的目标发展，只有这样才有利于公司的发展，有利于资源的整合，有利于人才的集聚，有利于内部的和谐，有利于体现社会的责任。

　　七、培育先进健康的企业文化

　　为建设优秀的企业文化，我们公司一直在强化“责任文化”，在设定企业管理层权力的同时设定管理责任。我们更提倡执行文化，因为执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化的支持。有了先进的、健康的企业文化，企业才能走得更远、更好、更久。

　　培育先进的、健康的企业文化，是我们每一位员工的责任。为了浙江一建的企业之树能常青，全公司员工愿始终为之奋斗与拼搏。

　　浙江一建电话：

　　（0571）85127302 85027308

　　浙江一建网址：

　　http://www.zyjjt.com

　　浙江一建电子信箱：

　　zjyjjt@mail.hz.zj.cn